现在用右脑思维打出一小片天空的小猪还只是个C2C概念为主的短租平台，未来它可能会打更大的去中心化、非标住宿的概念，抓取一些长尾SKU。最近，短租平台小猪短租启动了“乡村美宿”计划，要联合设计师团队设计一系列“新乡村桃花源”。你可以把它看作是改造农家乐。除了“乡村美宿”计划，小猪还开拓了“书店住宿”计划、“星球体验师”计划等。
它还会参与供给改革，帮助一些房东变成小微创业者——对，你没看错，小猪短租很有可能不再排斥小B这个角色了，它开始探索如何与之共存，甚至，也有可能把C引导成小B。
小猪短租从创立至今也一直在强调“人情味”的短租服务，而“人情味”就来自于纯粹个人房东和房源的C2C模式，温度正是其与B2C最大的区别。相比C2C的简单、随意，B2C方式的短租就有浓厚的生意经味道。
在B2C模式中，职业二房东便出现，他们从个人房东手里买断房源的使用权，用“包干”的方式进行短租租赁的生意，将房源广撒到不止是小猪的各大平台，赚租金和租房成本差价。
在业界，关于职业二房东的争议一直存在。但欧洲、美国的短租市场，已经出现了以家庭为单位的供给，可以以此独立创业，短租平台只需提供基础设施。移动互联网和信用体系的成熟，能让很多人绕开原有的工业化模式，比如不需要再跨过高门槛，加盟到一个所谓的大连锁品牌，自己也可以变成一名小微创业者直接参与供给，不再依赖任何一个公司才能产生收入。
小B的比例不好控制，小猪已经不是一家早期公司，在一段时间内它可以只做纯粹的个人分享，但真正个人房东闲置资源的分享稳定性并不那么强，况且当平台效应已经出现时，谁也阻挡不了它像平台一样发展。
现在这家公司要面临的新考题是高速增长，陈驰判断，“短租平台从数量上一定会超过传统的标准化住宿”。小猪未来会变成一个更大的非标住宿平台，既有纯粹意义上的共享经济，也少不了小微创业。
小猪短租的书店住宿计划
但随之而来的困惑是如何平衡房东和房客之间的利益？有时陈驰感觉小猪短租两头不讨好——房客认为它偏向房东，房东却有正相反的感觉。其实淘宝也常遇到这种尴尬，还有更大的问题是法律监管，政策何时能给短租明确的地位？或者，当出现平台规则也无法解释的纠纷时，法律体系能否帮助明确责任？
管理难度也是可能出现的障碍之一。对比前辈来看，Aribnb上现在有很多“职业二房东机构”，即经营者不止一个，房客用手机聊天的是一个人，入住时接待的又是另一个人，这让房客困惑，感觉越来越像“民宿”，Airbnb自身强调的社交住宿概念在冲淡。
像阿里巴巴那样构建生态
在“右脑思维”阶段，Airbnb成为启发小猪短租最多的一家公司。小猪短租创立时，Airbnb已经走到了平台效应显现的阶段，变得很像媒体，高调做PR，模仿此时的Airbnb其实没啥好处，但如果反推回去，会发现它在2008~2009年时的做法也同样是在用右脑思维解决问题。纽约的一处房源呈现效果不佳，创始人便提着相机飞过去亲自帮房东拍照。
不过，陈驰并不认为小猪短租是最对标Airbnb的产品，而应该是国内短租玩家里最追求共享经济的产品。
截至2015年，Airbnb在全世界190多个国家拥有房源1.2亿，平均每晚就有40万人在使用Airbnb解决住宿和其他生活需求。引进红杉资本中国基金和宽带资本两位投资方后，Airbnb正式宣布入华，不过这个老外的步调远没有想象的快。
