创业邦见到陈驰那天早上，他刚在小猪短租自家App上婉拒了一个带宠入住的房客：“儿子对狗毛有点过敏，不好意思啊。”作为小猪短租的创始人，他已经坚持把自家的闲置房间挂在上面出租近4年。几乎每个晚上，家里都有房客入住。

2015年下半年开始，陈驰忽然感觉到小猪短租的变化：好房子开始上量了，有趣的个人房东越来越多，让用户体验开始变得不一样，最重要的是有短租开始跟风C2C，一句话，平台效应开始显现出来。

供给的体量、生态的厚度、用户的体验把控都积累到一定程度，达到了共振。数据也印证了陈驰的感觉：

2015年小猪短租的在线交易额较上一年增长500%；

房源数量超5万，城市覆盖200多个；

日新增房源在250-300个，这相当于两个中型酒店的供给体量；

日租赁体量约为7000多个房源。

在小猪短租创立的2012年，陈驰或许还想不到几年后他能看到这些数字：

中国当时完全没有B&B的文化基础来开展共享经济；信用的基础设施虽然是有的，但信用体系的应用和公民个人感知却不够强烈，鼓励一个陌生人把自己的房子分享给另一个陌生人，几乎是不可能完成的任务。

正因此，这家公司从谷底逆袭的故事才格外值得一说。

亲自当房东，亲自刷厕所

在创办小猪短租前，陈驰的履历很跳跃：

1998年他从华西医科大学临床医学专业毕业，留校做了4年的妇科病理住院医生；

尔后，他进入德国拜耳公司；

2003年，陈驰涉足互联网，先后供职于雅虎3721，任西南大区业务总监、奇虎360华南大区业务总监、酷讯旅游副总裁、赶集网旗下蚂蚁短租总经理。

2012年，陈驰和联合创始人王连涛创办了小猪短租，网站在8月上线，6月就收到晨兴资本的TS，并很快完成了其数百万美元A轮融资。晨兴看的是未来方向，共享经济其实就是：

移动互联网和信用体系成熟；

去中心化趋势出现；

个人和个人连接后，闲置资源可以拿来分享。

现在回头看，方向判断丝毫无误。但早期小猪短租的业务却进行得非常艰难。过去10年，互联网公司习惯的方式是把线下的信息搬到线上，但小猪短租在早期却不得不做了很多和技术、产品毫无关系的事。