（某招聘网站的邀请）

3）物质激励

在明晰自己需要让核心用户为新产品做什么贡献的情况下，用物质激励也是一种不错的用户获取方式。新产品在冷启动时，可以寻找一些达人或者兼职来做任务，根据任务的完成情况来放物质奖励。13年知名跨境购物社区在内容生产方面采取过类似的方式，虽然效果不是很持久，但还是解决了冷启动阶段内容匮乏问题。我在当时，也用同样的方式招募社区的评论志愿者，营造热闹社区的氛围。

4）组织合作

现在社群发展越来越火，蛮多兴趣相投的人开始抱团形成组织，不管是在社交网络还是线下聚会，聊high了会选择“咿，我们加个群吧”。做核心用户邀请如果能够通过某一个典型种子用户找到他所在组织并且获得它们的支持，相信整个用户获取效果肯定是事半功倍。

（PPT组织集体加入在行）

在行的导师端速度发展还是蛮不错的，完成了一线和成都、武汉、宁波这样的二线城市覆盖，依靠果壳的口碑和运营童鞋的精细化服务，批量的引入了不少高质量的行家。

这里说一个方法与之类似但效果一般的案例，百度知道行家在14年也是批量引入我们这个PPT团队，不过当时运营比较粗矿没做类似这样的争对性的服务跟进，后来我们PPT团队也就没在知道回答任何问题就流失了。

 

成熟产品的新项目用户获取

产品不断迭代，功能会越来越多，在成熟产品做新功能跟创业公司做新产品，都是属于用某一个功能的具体服务来满足用户的特定需求。但在成熟产品做新功能的运营好处是，已经有一定量的免费并且具有强相关性的用户等着你去挖掘获取，所以在核心用户的获取上除了可以用新产品的精耕细作方法，还可以有下面两个选择。

1）成熟产品招募

站内渠道就是在成熟产品的显眼位置、push、弹窗通道发布招募文案，站外就是产品相关的EDM和新媒体渠道。运营需要做的是多多申请的位置，写好项目介绍、核心用户需要做的事以及能够获得的福利，最后是包装好招募页面。

（贴吧看贴内容达人招募）

2）用户推荐