本着务实分享的原则，小贤在这里再讲一个案例。15年12月份天天果园的橙先生礼盒营销活动，他不仅运营到了联系人，还动用了推销员。比如，我的好友小刘就是很好的推销员，主动在自己的微信编辑学习社群里发邀请码，并且亲自教大家怎么去兑换这个码，然后平时高冷的他会主动关心你是否收到了礼盒。因为我和他的交集的好友蛮多，所以我的朋友圈在12月份的某几天基本是被天天果园刷屏。

（天天果园的橙先生项目）

以上是参考个别人物法则对核心用户的定义，不同产品阶段对这三类核心用户的需求侧重点不一样，运营需要做出针对性的核心用户获取和留存策略。

早期产品进行预运营时需要的是内行，是愿意分享互动的那一波“闷骚”用户。马化腾在香港大学的一次公开演讲中曾透露，最开始没人在QQ上聊天，为留住用户自己要陪聊，有时候还要换个头像，假扮女孩子，得显得社区很热闹。快速发展阶段的产品则更多的需要推销员和联系人，这些人通常可以通过意见领袖中介平台花钱找到，当然也可能是有人被你的优质产品吸引过来免费帮你做传播。

（学会根据实际产品阶段选择核心用户）

下面我将结合在小红书和百度贴吧的运营经历，再加上一些我看到好的并且能够落地的方式，聊聊如何做核心用户的获取，如果有一些老同事看到，大家见笑啦。

2、核心/种子用户的获取之道

我将看到这篇文章的的童鞋分为两类，一个是男性一类是女性，当然这种分法在何时都是正确的，但现在这个话题情景最合适的分法应该是成熟产品的运营和新产品的运营。

关于成熟产品和新产品的界定在业内还没个标准，我就大概按照自己理解说下去了，用户量在10万以内的叫新产品，功能和用户都还比较单一，属于想法测试阶段。10万以上的在功能和用户结构上算是成熟产品了，在核心功能的基础上已经往延伸功能开发，有一定量的用户基础。

新产品的核心用户获取

相对于成熟产品来说，新产品想要速度的获取核心用户，推广开始前我们需要明确产品定位，只有这样运营才能够知道到哪些地方去获取核心用户，并且怎么去吸引他们过来。

（新产品的精准定位）

初创产品的定位越精准越好，一句话来说就是用什么功能满足什么用户的什么场景下需求。小红书第一版产品香港购物指南，当时的定位定位是专为都市女性提供香港最新的商品折扣信息与商场、使用体验信息。一款做母婴社区的产品定位是“用视频方式指导妈妈们如何让小宝宝吃得更健康”。简短的一句话，不仅阐明了在推广过程可以对外获取用户的卖点，也清晰了我们的目标用户属性。