后来阿里成了易果的股东和合作伙伴，这是后话。
张晔告诉钛媒体，他和金光磊都是互联网的信徒，坚信互联网会改变整个产业，同时他们也坚定的认为，线上只是一部分，线上线下的结合才是未来。所以成立易贸的初心很简单，就是通过互联网让交易变的更容易，“‘易贸’是一个动词，是使交易变容易，倒过来又是‘贸易’，”说起易贸这个名字来，张晔到现在都觉得很骄傲。
张晔和金光磊的一个共同的朋友——茅庐，在 2005 年是做进口水果报关服务的。那一年进口水果还不像现在这么常见，只有一些进口超市里才能看到。当时这三个人就开始思考，有没有可能让消费者能够以优质、便利、同时以合理的价格吃到进口水果？三人一致觉得线上可能是条路，于是就有了易果——国内最早的生鲜电商平台。
张晔很少说情怀，很少说感性的话，但是说出来的严密产业逻辑背后，全是野心。
“烧钱这件事，模式不对，就是输血不断；模式对了，就是战略投入”
倒闭、裁员、关线下店，生鲜电商上半年经历了一场大范围的变故，虽然不断的有公司倒闭，但也不断的有公司获得融资。放眼望去，剩下的几家生鲜电商背后都能看到巨头的身影，天天果园有京东、中粮我买网有百度、每日优鲜有腾讯，阿里先投了盒马鲜生，又连续A、B两轮投了易果生鲜。
日前，易果生鲜又几乎同时完成了C+和C轮融资，背后是苏宁和阿里的支持。在资本纷纷捂紧口袋，生鲜电商连遭变故的情况下，这些平台就显得格外“幸运”了。
据不完全统计，全国4000多家生鲜电商企业中，只有1%实现了盈利，4%持平，88%亏损，剩下的7%是巨额亏损。外界一直有一种解读认为，目前生鲜电商就是在依靠巨头输血，自建仓储和冷链物流的巨大投入，一度被认为是一条不归路，也有很多人把一些生鲜电商失败的症结归结于此。
对于“输血”的说法，张晔并不十分在意，他认为，如果模式不对，就是输血不断，如果模式对了，就叫战略投入，所以应该放到一个大的战略图景里面去看这件事。
在他看来，生鲜电商目前要做的是，打造一个前端服务、供应链、冷链物流三环联动的生态，而这个生态环境的建立是有时间窗口和规模要求的，所以在比较短的时间里达到一定的规模的话，就需要一个比较大的投入。当这样一个生态环境建立起来以后，盈利能力就会显现出来。
张晔做过一笔测算，对于生鲜市场来说，百亿规模才有可能在经济上达到收支平衡，乃致盈利，如果只有几个亿的规模，就只能做一个小而美的平台。
目前生鲜电商最主要的两个投入：一个是物流系统，另一个是与物流相配合的连接供应商到消费者的一整套IT系统。
要保证生鲜能够完好的送到消费者手上，就必须有一套靠谱的2C冷链物流系统。
张晔说，一开始易果也不想做得这么重，但是在与物流伙伴合作的时候发现很多难题，比如：很多物流公司都不愿意配送水果，因为损耗大又很麻烦，另外，对于损耗的货品，双方也很难划分权责。
所以，易果决定自建物流，成立了全资物流公司安鲜达，目前在全国10地有11个仓，覆盖200个城市，日均产能20万单。
张晔还向钛媒体透露，能够配合物流系统的整套IT系统，没有三年时间和每年上亿元的IT费用是很难做成的，另外，这套体系是一个很长的链条，所以门槛儿也很高，需要不断的迭代系统去匹配不断变化的服务需求。
