易果生鲜创始人张晔宣布获得 C+轮融资。

舞台上的这个人，是个味觉不那么灵敏的人，在一起吃饭的时候，他的合伙人金光磊总是会敏锐发现菜里的某种调料放多了，张晔则总是后知后觉的附和道：“是吗，我都没有发现。”

在今年之前，张晔从没有想过要面对媒体，在钛媒体提出想采访他之前已察觉了，因为我们几乎在公开渠道找不到任何有关这位CEO的有用资料。

在此之前，易果一直把联合创始人金光磊推在前面接受采访。他们俩在各方面的互补，也的确可以称之为最佳搭档。

他俩就是易果生鲜的两位创始人，这是一家天天和“吃”打交道，琢磨怎么吃的公司，相比金光磊对生鲜的品味和对行业的情怀，张晔更擅长的则是他对商业和产业链运营的高度敏感和超强战略执行力。

上周，易果刚刚宣布从易果生鲜升级为易果集团，并且完成了一笔“生鲜史上最大融资”：由苏宁领投的C+ 和阿里领投的C轮融资，总计融资金额超过5亿美金。这在资本和生鲜行业双重寒冬的当下，几乎是一个奇迹。

易果董事长兼 CEO 张晔少见的亲自站台和演讲，第一次清晰的还原了一个易果凭什么能在寒冬融这么多钱的故事。

毕业于上海交大的张晔，先后拿到工业外贸和计算机两个专业的本科学位，是一个典型的理工男，有着很强的逻辑思维，善于从宏观去判断一件事情， “要从整体去看”、“三个齿轮要一起转起来”是他在接受钛媒体独家专访中不断强调的，你很少能从他的讲话里听到感性的论述。

过去的11年，他更多的是在幕后，掌舵着易果的大方向，这次现身，张晔终于把自己运筹多年这盘大棋摊了出来——易果不再是一家生鲜电商，而是要构建一个生鲜生态：成立易果供应链公司；成立安鲜达物流公司；完善线上线下全渠道零售体系。

“富二代”

张晔改变了我对生鲜从业者的印象。第一次见到张晔是在他的办公室，与我印象中的生鲜从业者有很大的差别。

从2015年下半年开始，不断有公司在倒闭、转型，也不断有人在从生鲜这个坑里跳出来。先后出入佳沃市集、顺丰优选两家公司的崔晓琦就直言，生鲜电商到处都是坑，暂时不会再去碰了。上海抢鲜购创始人鲁振旺发了篇长文“放弃生鲜电商，很艰难，但是我还能怎么做”。这些片段几乎拼凑起了钛媒体记者对生鲜从业者的全部印象——除了辛酸泪就是辛酸泪。

见到张晔的时候，他刚刚结束一场会议，后面还有一场会议在等着他，日程安排得严丝合缝，办公室的桌上摆着几瓶像伏特加的玻璃瓶矿泉水，看来他并不像自己说的那么“不注重生活品质”。一天的会议下来，他依然神采奕奕，从容又逻辑清晰的回答着我的每一个问题。

很大程度上说，这份从容与淡定与张晔过去 18 年的创业积累不无关系。说的直白点儿就是，创立易果前的张晔并不缺钱，早已实现财务自由，易果也算是个“富二代”。

这位过分低调的 CEO，还有一个少有人知的身份——易贸控股集团董事长。

易贸公司成立于1999年的上海，最早是做大宗商品交易平台起家的，为化工、能源、浆纸等行业提供信息资讯、商务服务和交易服务。