所以，这才是Vine转型的真正原因：不得不转型。

那么，之前提到的Vine份量最重的创始人霍夫曼，在离开Vine之后又去干什么了呢？

2015年6月，霍夫曼推出了一款新的应用，叫“Byte”，这是一款创新工具和社交网络，以无限制的方式帮助用户制作图片。请注意，还是社交。

2016年1月，霍夫曼又上线了一款新的社群App“Peach”。上线短短三天时间，它在美国 App Store 的排名已经蹿升到了免费总榜第 108 位，社交榜第 11 位。不难发现，Peach的成长路径和Vine十分相似。

可见，这位创始人“不忘初心”，仍然在社交领域不断尝试。试想当初被Twitter收购后，如果霍夫曼能够决定Vine的发展方向，想必他也不会离职，因为Vine当时已经非常火爆，完全可以继续运营下去，而选择重新做一款APP无论在成本上还是在风险上都面临很多挑战。

他离职之后再次连续推出社群APP，表明了他依然想按照自己的想法做产品，正因为之前在Twitter的掌控下他无法决定自己产品的未来，因此他才要重新创业。这也再次验证了，Vine的发展受到了Twitter的控制和干预，正如前面所说的，Vine被Twitter给算计了。

再来看看Vine。高层的震动使得Vine士气受挫，随后麻烦不断，加之短视频社交应用不断涌现，Vine的不少用户开始流失，日活等指标也并不理想。

那么，Vine的以后应该如何发展？

在Twitter推出短视频业务之后，Vine的使命已经结束，再指望Twitter给与过多的资源显然不太现实，因此Vine只有靠自己打拼一条出路。

结合Vine的情况分析，Vine未来的发展方向可能有两个：

1、产生更多的内容、吸引更多的人群：相对于社交平台，娱乐平台更“大众”，其受众更广、覆盖面更大、普及性更强，未来Vine如果能够形成一个基于UGC体系的娱乐汇聚平台，将会有更多的用户、更多的创造者和更丰富的内容，这也是Vine的立命之本。

2、与更多的商家合作、汇聚更多的广告：转型成娱乐平台后，Vine可以在Twitter的体系下充当一个内容营销的平台，借助自己的用户基础和品牌影响力，通过视频营销拉取更多的广告，从而为Twitter创造收益，搭建流量变现通路。

总而言之，Vine在未来的出路，是明确自身定位，全力融入Twitter的生态体系，通过资源协同实现与Twitter共同的目标：拓展并丰富UGC体系、追求用户增长、实现变现。

六、启示

在Vine的案例中，Twitter利用它惯用的“过河拆桥”的方式，通过对Vine的收购和运作，达到了其多重商业目的。看似这是一个双赢的局面，实际上无疑Twitter收益更大，Vine就像一颗棋子一样，被Twitter用于整体布局之中。

从商业的角度讲，Twitter非常精明，策略运用的也非常合理；从情感的角度讲，似乎Twitter有点过于冷酷无情、机关算尽。然而，如果研究商业发展的案例和历史，可以发现类似的例子数不胜数。因为竞争本来就是不公平的，市场本身就是功利的。

其实这就是商业的本质：没有对错，只有利益。（文章首发钛媒体）

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