在Vine火爆的同时，Twitter已经悄无声息的开始了短视频产品的开发过程。这些动作虽然很隐秘，但多少也能从中看出一些端倪。例如在2013年的第三季度，Twitter研发支出同比增长170%，可见其投入之大。

第三步：把Vine“同化”，加强管控

收购一家公司之后，如何能够快速提高自己对这家公司的控制力？最好的方式就是在人事上采取动作，Twitter很有效的采用了这种方法。

于是，在收购完成后，Vine的三位创始人先后离职：

2014年1月，创始人Dom Hofmann离开Vine，Twitter任命从YouTube挖来了产品经理Jason Toff（贾森•托夫）接任Vine的总经理职务。

2014年4月，在霍夫曼离职3个月之后，Vine的创始人之一Colin Kroll 宣布其将不再从事 Vine 的日常业务。

2015年10月，留在 Twitter内的Vine的最后一名联合创始人Rus Yusupov，也在Twitter的裁员中受到影响并离职。

第四步：推出自己短视频应用

2015年1月，Twitter推出了一项新的移动短视频业务，真正属于自己的短视频业务。Twitter的视频工具除了让用户在Twitter上观看视频更方便以外，用户未来还可以直接在Twitter上录制、编辑和分享自己的视频。在Twitter发布框下面，点击照相机图标就可以激活该视频软件，用户可录制并组合视频片段，总长度最长可以达到30秒。

Twitter推出的30秒视频服务

毫无疑问，Twitter推出的这个短视频业务，无论在功能上还是在用户体验上，都要强于Vine。这样一来，更多的用户会在Twitter这个平台上分享和制作视频内容，用户也会更频繁的使用Twitter的产品。

至此，这场Twitter精心策划的大剧可以收尾了。

从Twitter收购Vine，到Twitter自身推出视频业务，历时三年。在这段时间窗口内，Vine对Twitter的业务起到了很好的补充和拓展作用，Twitter则通过收购Vine为自己自主开发短视频业务争取到了时间，Twitter通过这场商业运作很好的实现了预期的目标。

如果用一句话概括，那就是：Vine被Twitter利用了。

五、Vine的处境和未来

Twitter推出的短视频业务，和Vine存在高度的同质化，而且Twitter的业务具有更好的体验和功能，因此Vine不可避免的会受到影响，Vine被迫转型。由于社交属于娱乐的一部分，因此Vine开始由短视频社交应用向娱乐平台转型。

现在可以回答一下前面提出的问题了。贾森•托夫在2015年10月接受采访时，表达了Vine要向娱乐平台转型的意图，表面上给人的感觉，转型是基于用户需求的主动行为，实际Vine这样做是一种无奈之举，在Twitter母平台的压制下，只有通过转型实现差异化，才可能存在出路。Jason Toff也在接受采访3个月后（2016年1月）离职，可见其在采访中给出的答案可信度并不高。

此时Vine的处境已经很明朗：与其坐以待毙，倒不如放手一搏，既然大势不可违，还不如趁着自己仍然在上升趋势时迅速转型，也许还能闯出一条新路。