（2）   作为一家外部收购来的公司，如果Vine难以把控怎么办？

（3）   依靠整合外部资源来拓展或弥补自身能力，从长远来看是否仍然有效？

综合考虑这些风险之后，Twitter提前采取了一系列的策略和措施进行应对。

对于第一个风险，Twitter采取的应对措施是，在收购之后，动用自己的资源把Vine“捧红”，让Vine迅速成为市场的爆款，这对于拓展用户、应对竞争、提升自身品牌都有好处。

对于第二个风险，Twitter采取的措施是，通过在业务管理、在人事管理等方面的调整，一步步加强对Vine的掌控，让Vine逐步纳入自己的生态体系，按照自己的规划和要求去发展。

对于第三个风险，Twitter采取的应对措施，不仅展现出了独到的战略眼光和强大的策略思维能力，而且后来事实也证明，这正是Twitter的精明之处。作为一家拥有创新基因的互联网企业，Twitter不会甘于让别人来左右自己的命运，它不仅有意愿而且也有能力来掌控自己的未来。Twitter深知，靠整合外部力量来补充自身能力的做法只能是权宜之计，只有真正打造属于自己的视频业务能力，才是唯一的出路和核心竞争力。

所以，Twitter其实在最开始就坚定了自主开发的短视频业务的策略，只不过这需要时间和技术协同，而收购Vine不仅赢得了时间窗口，也能够从中获得技术支持，因此收购只是最终打造自身能力的一种手段和策略，是实现目标很关键的一步，但不是终点。

至此，Twitter收购Vine的策略已经比较清晰：以收购为手段，迅速将短视频业务补充到Twitter平台上，达到拓展业务、吸引用户、应对竞争的目的；同时，更为重要的是，通过收购为自主开发短视频业务争取时间，待时机成熟之后，再推出自己的短视频应用。这套做法是一个组合拳，可谓”一箭多雕”。

那么，Twitter到底能否将这个策略执行下去，并实现最终的目标呢？

 

四、商业运作

既然策略清晰了，那么下面要做的，就是按照预先设计好的策略逐步实施了。如果说策略是隐藏在背后的打法，那么在执行策略的过程中表现出来各种商业行为，就是它的表现。因此，我们看到Twitter是这样做的：

第一步：快速收购Vine

Twitter的高管们似乎非常喜欢Vine，2012年10月，在Vine推出短短4个月以后，Twitter就以报价3000万美元收购了这家视频分享创业公司，此时Vine甚至还没有完成Beta测试，也就是说Twitter在Vine正式上线之前就完成了收购。

第二步：把Vine捧红，并同步开始自主开发

2013年1月，经过快速的内部整合和准备后，Twitter对外正式推出了短视频社交应用Vine。在Vine上线不到半年的时间，注册用户就已经突破 4 千万，在 Twitter 上的分享人气超越之前的Instagram，Vine也迅速成为 2013 年的爆款。如下图所示，在2013年Q1-Q3全球用户数增长最快的15个应用中，Vine排名第一，用户数增长率超过400%。

Vine的用户增量在同期超过其他应用