在Vine推出之前，市场中已经有大量短视频社交应用，例如Socialcam（2011年）、Viddy（2011年）、Instagram（2012年4月）等，短视频深受用户喜爱，无疑成为未来的又一个发展点，普遍受到各大巨头的关注。
再来看看2012年时的Twitter，此时可谓如日中天，已经几乎成为主流。然而，Twitter上的内容更多是图文形式，尚未建立自己的视频分享系统。如果开展短视频业务，就能够以此为切入点进军视频领域，对于拓展业务范围、巩固自身优势都有不可估量的价值。反之，则很有可能丢失这块阵地。
2、确定采用收购的方式
因此， Twitter也需要建立自己的短视频业务，一方面紧跟市场形势、抓住机遇，另一方面可以应对竞争。在这个目标下，当时的Twitter面临两种选择：
（1）自主开发短视频业务。这种方式的好处是主动性强、可控，成本相对低。但开发周期长，而且效果难以保证，因此短期内很难实现。
（2）收购短视频应用。这种方式虽然需要一定的资金成本，但门槛低，而且可以迅速见效，在短期内不失为一种明智之举。
权衡再三，Twitter决定通过收购的方式来拓展短视频业务。
3、收购尝试
Twitter进行了多种尝试，但效果均不理想。
在Vine推出之前，Twitter就曾试图收购Instagram，双方甚至达成了5.25亿美元加Twitter股票的口头协议。但Instagram没有给Twitter再次报价的机会，Twitter最终未能如愿，Instagram被Facebook收购。
从此以后，Twitter便与这个曾经的“好友”反目成仇，双方甚至掀起了一场全面的商战：Instagram切断了Twitter卡集成服务，禁止Twitter正常显示其照片;；Twitter则推出了自己的照片滤镜服务给与回击，这些举动都成为当年的热闻。
那么，既然收购Instagram失败了，还能收购谁呢？Twitter凭借其独到的商业洞察力和眼光，把目光聚焦在了一款还没有上线的产品上：Vine。
4、收购Vine的策略
为什么选择Vine?原因其实很简单：
（1） 产品尚未上市，时机正好，便于介入和后续操作
（2） 产品本身有特点：简单、轻巧、有创意，具有市场潜力
Vine的产品界面
然而，作为一家如日中天的社交平台，在收购之前，Twitter不得不考虑可能存在的风险，主要包括三个方面：
（1） 如果收购了Vine之后，市场效果不好怎么办？
