时代变了，周航看到了易到缺乏想象空间的地方，他们没有看到做一件事情的未来空间。这让他反思，创业并不是在一条跑道上长跑，它其实是像火箭一样，是一个多次转轨的升级和变化。在这个过程中，商业模式本身是会演变的，只要你上升到一定的高度、一定的规模、一定的影响力，你就有战略腾挪和转化的空间，并不是一成不变的。

变与不变：我们终归还是要做一些心中认为正确的事

有了援军，拿到了粮草，文青的变成了野蛮的，易到杀回来了。对于周航来说，5 年结束，也算阶段性的胜利了——无论从个人财务还是公司经营的角度。

还要将易到认真做下去吗？

「一个颠覆者应该做自己想做、值得做的事，与得失和成败无关，和财富、他人的评价也无关。」这是周航一直坚持的。

五年前，周航创建易到，同时也开创了这个行业的诸多标准，比如随叫随到、私人专车、按时计费等等。在他看来，出行作为一个生活方式，应该像水电煤气一样具备极高的可靠性。无论何时何地都应该保证有车，使用过程中烦人的问题不会发生。以及最终极的状态，整个社会能够建立起一个更大幅度的汽车共享网络，而这又不仅仅停留在专车的层面了。

五年里，当外界更愿意以市值和影响力去评判一家公司价值的时候，周航更愿意回到自己内心深处，去问成败得失。周航享受不停的开创，在他身上冒出来的创新火种大于他能够使其燎原的毅力。

经历了许多痛苦时刻与不知所措, 但他坚持下来了。他事后感慨，在创业的路上，再不知所措，也千万不要停下来。即使方向错了，也要往前走。五年中他也时常反思，想自己到底走了哪些弯路，犯了哪些错误，甚至想弯路背后最深层的人性问题是什么。

有结果了吗？「我觉得还要再沉淀沉淀，但是我认为创业最大的收获不在于得失成败，而是在于你经历了非常强烈的冲击，不管是正面的还是负面的。越强烈，它给你的人生留下的印记就会越深，就是一个个的节点串起来整个人生。从这点意义上来说，我觉得过去这五年、六年非常充实。」

创业者不能心中只有梦想和情怀，还要充分考虑竞争的残酷，不断突破自己的时候还能坚持内心深处的东西，这大概就是过去五年，对于周航这位创业者最恰当的概述。

想起创业之初自己和携程副总裁郭东杰聊起易到的时候，郭认为这件事情有风险。然后又补充说道，「不过也没关系，我们终归还是要做一些心中认为正确的事。」

这句话，激励周航至今。