杨浩涌：对啊，就是很开心，最近你看到这一轮的时候，我们就觉得很淡定。当年我们拿到钱之后开发了很多新项目。我们觉得看哪里都是机会，都特别想进去。
我觉得可能每个创始人到一个阶段的时候，都会觉得自己无所不能，觉得自己拿了很多钱。在这个时候，员工也会觉得你很棒，因为你把公司带到了下一个阶段，然后公关、媒体也采访你，你拿了这么多钱，到处去和一些比你融的钱少的人分享经验，然后你的信心会膨胀的，你会畅想自己将来做多大怎么样，就会有一段时间觉得自己无所不能。
但是我告诉你，每个创业者也一定会经历自己什么都不是的时候，这个我也经历过。当时公司快没钱，你从几千人裁到八九百人，员工看你的那种眼神和表情……
何伊凡：就都不对了。
杨浩涌：团队看你的眼神和表情，你会觉得所有的错都是自己的错，你的内疚、自责，面临公司死亡的恐惧，这个时候会再压迫到你身上，尤其你晚上一个人在屋里的时候，那种感觉你是不会忘记的，你是绝对不会忘记的，你经历过一次濒临死亡的时候，快不行的时候，那种感觉你是不会忘的。这种东西，你再反思，慢慢一步一步再走出来。这是人的两种状态，你只要经历久了，就一定会发生。当你真正经历过这件事情，可能再去创业的时候，你的心态就会成熟很多。
何伊凡：所以你刚才说的其实是两种极端体验。
杨浩涌：是这样的，当年我们拿了红杉给我们的钱，我上去讲的时候，员工在底下都很欢呼，都觉得特别开心。红杉是什么公司？投过谷歌的公司，然后投了你。这种感觉你就会特别特别自然的，觉得自己好像挺成功的。
何伊凡：然后裁员的时候，马上就跌到了谷底，从高峰然后滑到谷底，这个谷底就会更深是吧。
杨浩涌：对，所以我说我们是有运气的，很多人可能到了谷底就上不来了。
我觉得接下来几个月会越来越多的消息出来，公司会倒，不断的裁员，什么裁员一半，裁员60%、70%。我们当年都经历过。但是我觉得不是每家公司都像我当时那么幸运，还能拿到一笔钱，随后还能去反转打回来，最后有这样的一个结果，还是有运气的程度在里面的。
何伊凡：你觉得创业者应该用什么样的姿态来做复盘呢？
杨浩涌：每个创业者不复盘是不可能的，他不由自主的会思考，我到底哪做的好，哪做的不好。对我来说，可能正是因为经历过最惨的时候，所以复盘会比较彻底，你会看清楚这件事情后面的真正原因是什么，有的人可能复盘会说我当时的运气不好，或者说那个时候对手运气好，他就比我快拿到钱了，所以把我干死了，但我们想的会更彻底一些。
何伊凡：有价值复盘应该是内向的，你不是复盘对手有多强。
杨浩涌：真正复盘的时候不要看外面的，运气好也是你的，运气不好也是你的。应该更多在想自己出了什么问题，这个是最最重要的事情，然后哪些东西我是下次不能再出现的，需要去改进的。有这种思考的时候，走出舒适区是一个必然的过程。
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