2、如果不去尽快补上短板，总有一天它会像鞭子一样去不停抽你

何伊凡：在您的创业经历中，你为什么多次走出自己的舒适区？

杨浩涌：我觉得一直是这样的。第一次创业其实我是一个产品经理出身，蓝驰是我们第一轮投资人，有机会你要采访他的话，我相信他们会记的杨浩涌是个产品经理。当时产品做的很好，没有带过线下团队，也没有营销经验，这肯定是他们对我的评价。其实到我们合并的时候，相信没有人说赶集是一家产品型的公司，但我们的产品还是做的不错。所以说赶集这个团队比较强的是，就和红杉评价我们一样，线下团队是业内前三，线下地推，管几千人，已经管的很好。同时他们也评价我们很懂营销，那时候做广告，姚晨做的那个广告，大家都记忆印象深刻，我们的广告能够非常有效果。能够很快让用户记住一个品牌。这两项其实都是我刚刚开始创业的时候都不擅长的，或者说是我的缺陷。其实从那到现在其实差不多六七年，我们2009年拿第一轮，六、七年的一个时间慢慢调整，就是一个不断走出舒适区的过程，而一般创业者他是喜欢待在自己擅长的领域的。

何伊凡：待在舒适区里会有快感。

杨浩涌：你是做产品的，你就特别喜欢整天跟产品研发泡在一起，因为你懂，能够去讨论，你还可以参与。然后没事点评两句，还觉得自己挺牛的，还能帮的上忙，对吧，研发也一样。然后你营销不懂的时候，就特别喜欢说我找个厉害的人帮我。

何伊凡：对，这是常人的思路，就像我是做内容的，就特别喜欢每天去研究内容，我就不喜欢商务上的事情。

杨浩涌：你想的是，商务上最好招个人帮我把这些东西做了。但问题是什么呢？在创业公司里，如果你去渴望希望去找一个人去帮你做这个事，这个成功率是不高的，原因是你不懂。不懂就很有可能会找的人是失败的。

何伊凡：你肯定吃过这种亏吧？

杨浩涌：对，我们其实一直就是这样，不单是我们，我觉得任何一家创业公司保证也是一样的。我相信如果你找一个懂内容的人加入这家公司，帮你去管内容，你找的这个人一定不会出问题。你就知道他是怎么回事了，但是如果你找一个做商务的人，这个人你一看简历说不错，你跟他聊，他给你一忽悠，说好像挺有道理的，对吧。

何伊凡：是这么回事。

杨浩涌：然后进来以后你发现这个人好像不是这么回事，那就错了。因为你没有判断力，你没有判断力凭什么知道这个进来就是好的呢？很难的。其实大概率来说找这个人是会不成功的，然后你这样一次一次下来以后，其实发现对创始人本身来说，你往往是做一个事情的时候，某一方面技能特别好的，长板足够长，但是其实有很多短板的，但是，你要想从最早的天使，成长到10亿美金的独角兽，然后继续往下走，就是要把你那些短板一个个都补齐。这些短板如果你不去补的话，那碰上竞争，它就跟鞭子一样不停在抽你，让你很痛苦。你看我们早期，营销没有老姚做的好，他曾经销售额超过我们3倍，后来我们为什么追上他呢？其实也是自己在不断崛起去成长，这个东西是没有办法绕过去的。

何伊凡：所以就是你的天花板就决定公司的天花板，你自己得成长。

杨浩涌：是这样。所以我觉得任何的一个创始人，他刚开始做的时候，他都不是，绝大部分都不是一个一流的创业者，真正的一流创业者他是什么呢？他是发现自己的不足，走出舒适区然后不断的学习和成长的。很多创业者其实我跟很多人都比较熟，很多优秀的创业者做到后来，其实你发现他每年都在变化。我自己都能发现，因为我也参加过红杉的一些交流，蓝驰的交流，我见过很多的创始人，很的创始人你跟他聊，你会发现他每年都会变化，他在不断的成长。所以我一直在说学习能力是一个创业者最最需要的能力，其他的都可以靠后，都可以靠后。其实除了这些技能，还有你自己本身的一个性格，比方说你不太爱说话，不太在公开市场给员工去打气去鼓劲，但是你作为一个CEO你可能就要做这些事情。你就得硬着头皮，面对几千人你要去做演讲，你要去做这个事情。其实说实话，你看包括接受采访这个事，几年前我是不接采访的，我说见这个干嘛，这个我又不太擅长。然后聚光灯一照我就很不自然，但是你发现其实公司需要你去做这些事情，然后而且我现在慢慢其实到后来创业完以后，我也觉得可能其实很多创业者，他是希望能听到一个毕竟我做了十年，你走过的一些坎是要能够去帮助到一些他们的时候，其实我就更愿意出来去讲。