何伊凡：这种事都是知易行难，我相信现在有的创始人也很认同你这个方法，但是其实要真正走出自己这个舒适区是很难的，您内心会有一个惯性把你拉到那个舒适区，您怎么克服这种地心引力？

杨浩涌：时间，其实就是时间。我自己也有一个小的基金，山行资本，在投一些项目。我们在跟创业者分享，大家说我不懂财务怎么办？不懂营销怎么办？不懂融资应该怎么做，其实答案就是一个，时间。当你在非舒适区待的时间足够久的时候，它慢慢就会变成舒适区了。比方说你现在看采访我就放松了很多，比几年前不知道放松了多少，它就变成一个舒适区，因为你愿意在上面花时间，然后你发自内心的说我必须要做这件事，一开始是强迫的。这东西就跟早上起来跑步一样，你第一次很痛苦，那是你的非舒适区，你喜欢睡懒觉，床上是你的舒适区，跑步是非舒适区。但是你每天早上起来跑步，你不断坚持的时候，你花了很多时间，它就变成你的舒适区了，其实，你就会觉得好像还挺享受的。然后慢慢你就会发现，其实自己跑的也还行，不一定是那个跑的最快的，但的确它能让我锻炼身体，这样就能够把自己的短板就补上了。我觉得没有其他方法。

你脑子有意识说我要成长，我财务不行，我营销不行，我融资不行，那我就只能在上面花时间，找优秀的人去聊，不断的去学习这方面的知识，然后不断的去适应，没有诀窍，就是这样。

何伊凡：每天在打仗的状态下怎么样学习呢，其实这对创业者是一个考验。

杨浩涌：关于这一点，我对见到的绝大部分创始人倒一点都不担心，绝大部分的创业者他只要能拿到钱，或者说想做事情，都是非常聪明的。而且在他的舒适区领域他是非常勤奋的，比方他懂产品，恨不得他带着团队7×24小时在产品里。

绝大部分做到，如果这个做不到，这也没什么可说了。只不过很多人是擅长的领域，就拼命弄，拼命弄，拼命弄。但是真正企业要做大，你在所在每一个领域都要找到比自己更强的人。而不是说你懂产品，这个产品就是你说了算的，这是大忌。

何伊凡：那在自己特别懂的领域找到一个比自己更强的人，然后自己去学习自己不懂的领域，是这样嘛？

杨浩涌：我们把一个公司可以分成几大块，可能每一块都有一些知识是必须要能了解的，产品是一块，市场营销是一块，销售是一块，财务是一块，组织管理是一块，带团队做文化是一块，可能融资也算一块，融资也是需要学习的。

何伊凡：就是找人找钱找方向。

杨浩涌：这六个模块，绝大部分人可能会其中一个到两个就不错了，剩下四个其实都要去学习补充，你到十亿美金的规模，应该是几百人的公司，稍微大一点像O2O的公司可能几千人上万人都有，那你这些短板都得一个个去补起来，那补起来的方法就是说，你不是这里面的专家，但你要懂。我可能实操不如你，但是你说的我都知道，能判断你是不是个高手。

我觉你做到这个阶段其实也就够了，剩下的就是说把一个团队能够凝聚在一起，大家朝一个目标去走，其实做企业其实也没有那么难。

何伊凡：对很多人来说这还是一个比较痛苦的个过程。

杨浩涌：当然痛苦，我一直觉得所谓的创始人，不应该把时间花在去管事情上。早期的时候“管事情”是很难避免的，就是公司的0到1的阶段，你要去理解这个事，和前面碰到的问题，你要带着这些一块去解决问题，就是撸起袖子把手弄脏就把这事做了，我相信绝大部分的创业者都是可以做的到的，而且他没有这些他也不会把这个团队能带起来。但我觉得越到后来，你撸起袖子干事的时间越少。

何伊凡：到了一个什么样的阶段，你直接下手的时候就会越来越少了。

杨浩涌：就是你对这个领域看的比较清楚了，团队也看的比较清楚了，然后而且还有一个重要的判断，就是你未来两三个月，直接插手对这个事帮助会变得越来越小。说实话，我是觉得对一个创始人来说，应该只用50%时间管事，不是说不管。而是用剩下50%时间用来思考一年、两年长期战略，其实越到后期的时候，不做什么事比怎么做要重要多了。你不应该花太多时间在怎么做上，而是要多花时间在要做哪件事，先做哪个，后做哪个，不做哪个。这个是非常重要的，这个事谁也替代不了你，你要自己想。