2012年，e家洁创始人云涛还在做打车的事，他拿着自己的方案找到了腾讯投资部的人，结果碰到了也在寻求投资的滴滴创始人程维。

“我跟腾讯讲了一个专车的故事，程维讲了一个出租车的故事，我讲了能赚钱的故事，他讲的是一个能起量的故事。 结果腾讯投了滴滴。”云涛对财经天下（ID：cjtxzk）说道。后来，云涛变通做了e家洁。在融天使轮的时候，阿里和腾讯同时要跟他合作，当天下午两点见阿里，四点见腾讯，最后决定接受 腾讯的投资。

2015年11月，美团网接受了腾讯10亿美元的投资，变成了美团点评，并获得了微信钱包的吃喝玩乐入口。而在整个微信钱包里，腾讯对9个公司开放了入口，包括滴滴出行、 同程火车票机票、艺龙酒店、58到家、美丽说、京东精选、娱票儿的电影演出票、美团点评的吃喝玩乐，以及888彩票网。 这些公司都接受了腾讯的投资，并成为了微信生态的一部分。根据腾讯的数据，目前，腾讯开放平台上注册的创业者超过600万，其中有30家已经IPO。过去5年中，他们从腾讯的开放平台当中获得的总收益也超过了160亿元。

云涛说，在今天，创业者必须面对的一个现实就是，要在BAT中做一个站队的选择。越高频的东西,越需要BAT的附加价值，像打车外卖，就是BAT之间的流量竞争。你想着，你要自己做，独立竞争，基本上没有这种机会了，因为你面临着支付等问题，逃不过BAT的基础设施。而BAT在中国前二十年已经建了一个网络基础设施。

即使中大型的互联网平台的思想也已经发生了转变。 “其实一路上BAT都有找我们。更早期我们的想法是自己独立发展，但IPO以后，我们清楚地看到，如果你是一个孤岛或者独立发展的话，可能没办法实现走得更快一点。所以当腾讯找到我们后，两周之内超过十亿美元的投资到位。”58赶集CEO姚劲波说。2012年,58同城IPO后第二年，获得了腾讯的投资，并把服务逐渐接入到了手机QQ、微信。

“如果你想走的快，一个人走。如果你想走的远，一起走。”这句非洲谚语已经成为创业者和投资人的共识。它既让经纬合伙人邵亦波在飞机上看到时感到印象深刻，也出现在了2014年的“WE大会”嘉宾、哈佛大学进化动力学中心主任马丁·诺瓦克的著作《超级合作者》中。

未来一定是开放的战争

从2010年开始，随着移动互联网的兴起，为了吸引大批开发者涌入，各大互联网公司都推出了自己的开放平台，希望聚拢产业链各方，建立以自己为中心的产业生态。在腾讯推出开放平台的同时，百度、阿里、360、盛大都在做着同样的事。

平台商业模式，改写了商业竞争的格局乃至于竞争方式。构建庞大的生态圈，比一款款地做产品，成为更行之有效的策略。

对开发者而言，BAT等互联网巨头推出的开放平台意 味着巨大的掘金机会，也降低了创业的门槛。美家帮创始人戴洪亮对财经天下（ID：cjtxzk）表示，如果不是资源换股，数十万精准用户意向订单他至少要花费1亿元。

腾讯开放策略，最早主要是对PC端的流量开放，而当时针对移动互联网的应用宝各方面数据都不理想。但2013年以后，腾讯发力移动互联网，也间接重塑了应用宝。其背后深层次的原因，则是App获取用户的成本越来越高。

高价买流量已经成为所有创业公司不能言说之痛，程序化购买DSP平台品友互动CEO黄晓南此前对媒体表示，和他们有合作的创业公司中，80%的营销费用都拿来获取线上流量了。而应用宝在腾讯里扮演了类似于苹果的App Store的角色。如今，应用宝已经超过了百度和360，成为国内最大的安卓分发市场。林松涛说，未来应用宝会越来越变成内容聚合入口。

而坐拥巨大流量的少数巨头们，与视流量为生命线的众多创业者们之间，一直处于不断博弈的状态。社交众筹产品轻松筹60%~70%的量来自微信和QQ，创始人兼总裁杨胤也加入了股权置换的“双百计划”，也是第三届青藤创业营学员。但杨胤表示，他们也不会忽视陌陌、微博、支付宝等阵地。“我们适配所有的平台，大家把社交的时间花在哪里，客户在哪里就有收益。”