而当时的Facebook正获得前所未有的成功，并在积极谋划进军中国。

▲ 2011年，腾讯发布开放战略，马化腾希望通过开放再造一个腾讯，一个外部的腾讯。

2010年，成立6年的Facebook以5亿的注册用户，超越Google的PV流量，估值700亿美元市值。Facebook从一开始就定位为一个开放性的平台，向第三方开发商提供接口，按照内容进行收费和分成。相比于当时国内社交网站屈指可数的应用内容和游戏，Facebook可谓应有尽有。根据当时的数据，Facebook平台上运行的各种第三方应用不下2000种，被测试的更是多达8000种。

“所以，当时从这个点上开始，腾讯就已经有了开放的想法 。”林松涛说。而3Q大战加快了腾讯开放的步伐。

“如果没有对手(360周鸿祎)的发难，我们可能不会有这么多的痛苦，不会有这么多的反思。”3Q大战爆发后，马化腾写了一封公开信表示，将尝试在腾讯未来的发展中注入更加开放和分享的元素。

2011年初，腾讯找来了72位互联网界的观察者，连续开了10场“诊断腾讯”的闭门会议，讨论的主题是“垄断与开放”“山寨与创新”。马化腾承认，自己已经意识到，腾讯在发展了12年后，开始遇到越来越多的来自市场、社会和行业的挑战。

原IT社区Donews总编辑洪波(Keso)受邀参加了当时的诊断会议。在他看来，一开始，腾讯想的可能比较简单，开放可以缓和外部的关系，而像Facebook那样开放也可以帮助腾讯获得外部资源。“但腾讯通过开放获得了很多东西，以至于后来，腾讯对开放的理解也发生了变化。”洪波对财经天下（ID：cjtxzk）说。

再造一个腾讯

2011年6月15日，腾讯召开了第一次开放大会，邀请了1000多个合伙伙伴。马化腾提出，要打造一个规模最大、最成功的开放平台，扶持所有合作伙伴再造一个腾讯。

腾讯公司总裁刘炽平说，从2010年12月5日开始，腾讯就开始了为期半年的战略转型筹备期。那半年里，腾讯主要做四件事：心态的调整，倾听(诊断会议)，平台的准备，并且成立了共赢基金。

一开始，很多人并不把腾讯的表态当真。毕竟，腾讯在过去更习惯于全部都自己做，感觉给外界不留任何机会。人们怀疑腾讯只是为了缓和一下和外界的关系。

腾讯公司首席运营官任宇昕也承认，5年前，腾讯对开放的理解其实比较简单：把腾讯平台的流量能够开放出来，分享给腾讯生态里的开发者和创业者，就做到了腾讯开放。

腾讯内部，也有人坚持自己做，觉得自己的土地这么肥沃，怎么做起来也不会太差。但腾讯的很多“自己做”的尝试并不顺利，拍拍、QQ网购、搜搜，甚至收购易迅都没有占到什么优势。

“遇到一个很大的坎其实并不是坏事，也让我们想哪些事情应该做，哪些事情不应该做，或者优先级更清晰了而不是糊里糊涂的什么都往前推。这是不行的。”马化腾在今年与美团点评CEO王兴、58赶集CEO姚劲波一起参加央视《对话》栏目时提到，腾讯内部其实给了很多机会，很多的资金渠道尝试，但还是发现，温室里的花朵打不过野外上千家、上百家的摸爬滚打。

任宇昕说，在做到第一步的流量开放之后，腾讯开放平台做了第二件事情，开放自己的技术能力，然后有了腾讯云、 QQ公共平台、微信公众平台等产品。2014年开始，腾讯又打造了实体的腾讯众创空间，帮助创业者解决办公场所等问题。2015年，腾讯又推出了创业服务平台，为创业者提供软性服务的资源。