根据腾讯一名老员工的说法，在腾讯的组织管理架构中，顶端是总办，由马化腾、刘炽平、刘胜义、任宇昕、James Mitchell、吴宵光、张近东、汤道生、陈一舟、卢山、张小龙等高层组成。总办下面是各个事业群，事业群里包括多个业务部门。

在开放战略下，各个业务部门更像是一个个创业公司，马化腾也在对话钱颖一的时候提到，微信在创立之初，也是由3个业务部门同时竞争的。

当时，市面上的移动端即时通信软件已经有好多了，包括米聊、易信，但都还没有稳固自己的地位。刚开始，张小龙找了几个人做出了微信的第一个版本，但并没有引起重视。 微信上线后，市场效应超乎想象，于是张小龙便调动出部门内更多的资源投入，最终集团的各种资源协同作战，才缔造了今天的产品。

今天，微信不再是一个简单的社交平台，而是囊括了电商、O2O、支付、互联网金融等众多功能在内的高粘性的生态系统，而且，短时间内还看不到它的替代品，人们都感慨于微信之父张小龙的创新功能。

《纽约时报》在报道《现在，轮到硅谷“山寨”中国企业了》中写道：现在，在移动领域事实恰恰相反，美国常常抄袭中国。科技调研公司Stratechery的创始人本·汤普森说，例如Facebook Messenger，要弄清它的发展路线，最好是以微信为鉴。而在《财富》7月份评出的中国十大创新输出中，微信第一。

山寨与创新永远只有一线之隔，就像当时在腾讯的诊断会议上，有人指出的那样，腾讯一直面临的抄袭指责，更多的是因为它没能在上面做出令人信服的创新。

从控股到开放的投资

“如果腾讯也做这个产品，你怎么办?”以前，投资人会经常这么问创业者。但在今天，他们都要问一问自己：腾讯也有投资部，自己该怎么办?

2016年8月，财富中文网公布了“2016年中国最具影 响力的30位投资人”，腾讯投资管理合伙人、并购部总经理李朝晖赫然在列。滴滴快的、58赶集、美团点评、美丽联合(美丽说蘑菇街)，2015~2016年的几大并购案中，都可以看到腾讯的影子。

作为2011年开放战略的一部分，腾讯成立了50亿产业共赢基金，并在半年内投出了20亿元。有消息表明，腾讯共赢基金与腾讯投资并购部是一套人马、两个牌子，在2015年初的时候仍只有20余人。

虽然腾讯在2010年以前就有投资并购业务，但主要都以控股为主。参与腾讯诊断会议的经纬中国合伙人张颖从投资的角度建议腾讯充分利用其投资、并购手段，用资本杠杆培养腾讯系的盟友，同时坚持友好而非强势的投资。他提到，当时的腾讯投资并购作风谨慎高冷，“腾讯是家极其谨慎的企业，我不知道这是聪明，还是整个团队有其他原因，包括跟一些小的团队谈，态度都高高在上。”

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腾讯的团队听进了这个意见。马化腾表示，在不伤害用户利益的前提下，腾讯愿意优先成就伙伴，再成就自己。截至2016年上半年，有近2万个合作伙伴已经或正在排队等待接入腾讯开放平台，合作伙伴一款应用拿到的单月最高分成已突破1000万元。

“BAT之间在投资上也有竞争关系，但是我们做生态的想法更加开放，我们不要求控股，会给合作伙伴更多支持。”马化腾说，腾讯说把半条命交给合作伙伴，就是希望他能成长壮大。“创业者和合作伙伴非常看中这个，然后他会反哺给我们的产品。比如像微信支付，大量合作企业都在用它，对于微信支付的成长是很有帮助的。”