两个星期后，王佳梁给张瞰打来电话，放在网上的输入法两周内产生了10万下载量，甚至还有老外给他们写感谢信。

这一突如其来的成功让王佳梁感觉大有可为，便正儿八经决定，把这件事情做成一件伟大的事情。

张瞰没想过自己创业，但王佳梁一直谋划着，怂恿他离开微软。

2008年初，两人离职创办触宝（touch pal），同年8月，公司正式注册成立。考虑到赢利，两人把输入法基础的功能免费，额外的功能需要用户付费，每部手机12.99美元。当时一个月能收入几万块，日子还算凑合，但这种模式不可能做大。

转折发生在西班牙的巴塞罗那。

2009年，公司成立不到一年的王佳梁决定参加在巴塞罗那举办的GSMA（Global mobile innovation award）通信展评选，原因很简单，冠军将免费获得参展资格。触宝亟需在这种世界舞台打开局面。

2009年2月，经过四轮评选，触宝和全球另外7支队伍进入总决赛，并最终获得了“全球移动创新大奖”，这是中国人首次获得这一奖项。当选的理由除了输入法自身的价值因素，也在于王佳梁在每一轮参赛都有新的创新，这被认为符合创新的本质。

与得奖一块到来的是媒体报道和厂商订单。T-Mobile（德国电信子公司）是第一家找上门的合作方，当时他们的一款手机由华为代工。

目睹了触宝在巴塞罗那的表现，T-Mobile便牵头把触宝介绍给了华为。双方顺利签订了第一笔合同，12万人民币，预装一批手机。

更大的红利才刚刚开始。T-Mobile的示范效应很快显现，其他厂商纷纷效仿，包括Orange（法国运营商）、中兴、HTC都找上门合作。触宝得以成功出海。

触宝创始人兼CEO 王佳梁

合作方的涌入给触宝带来了第一次商业模式转变——从原本向用户收费改为厂商预装，收专利授权费，每装一部手机给一笔钱。这种做法持续了两年，年收入达到2000万人民币上下。

“HTC卖一台手机，天上就飘了几块钱下来。”张瞰对创业家&i黑马说，好的情况下，一台手机可以收0.3美元，相当于人民币2块多。

2010年，触宝引入了第一笔投资，420万美元。2012年，触宝的年营收已接近3000万人民币，赢利突破百万。

“早两年，可能就没搜狗什么事儿了”

坐收专利授权费的美好时代，没多长时间就遭到了巨头的挑战。

张瞰犹然记得，当年触宝最大的合作方来自高通。这家全球最大的芯片供应商当时在牵头做一款智能手机的操作系统，需要在全球范围内采购输入法，触宝最终被选中。这是一笔大买卖，将近150万美元，“自己做生意也没赚过那么多钱。”

尽管订单诱人，其中反映的问题对张瞰触动很大。当时他发现高通特别强势，原本触宝希望按台收费，每装一台手机，给一份钱。这么做容易形成规模。但这个想法遭到高通无情地碾压。