这对于腾讯来说是很可怕的。

社交虚无缥缈，很难有强规律可循，也没有重门槛可依赖。

所以你无法肯定某一天不会突然杀出一款产品，以“迅雷不及掩耳盗铃儿响叮当仁不让”之势杀出来，并且红遍大江南北。

就像谁也不能保证微信这样的产品永远只会出现在腾讯自己家一样。

现在，腾讯处理这个危机的方法是：宁可错杀一千，不能放过一个。

就像对待今天突然爆发的产品“朋友印象”，先是微信里封杀，然后出手谈投资，一边是警棍，一边是胡萝卜，创业者要么接受投资并且享受微信给你的资源，要么就被全面封杀。

所以朋友印象顺利地被腾讯投资。

腾讯投资朋友印象等一系列社交产品，不一定是为了财务投资，而是为了消灭潜在的竞争对手，为自己挖建护城河。

对于腾讯来说，世界上最痛苦的事情不是自己投资的公司死掉了，而是一款社交产品做起来但不是自己的。

2Facebook入华

要知道，全球的互联网只有美国和中国两个奇葩，花开两支，各有特色。

一个风靡全球的社交软件，因为我们都知道的原因无法入华，但客观上为中国的社交产品提供了很大的避免竞争的空间。

然而小扎一直都没有放弃，并且频频和中国官方互动，希望早日进入中国。

不过即使FB进入中国，我也不认为能对目前的腾讯社交带来多大的危机。

一方面社交有强关系和浓厚的文化因素存在，用户很难在一个没有朋友、文化沙漠一样的“火星”上快速活下来，而微信上有很多朋友和熟悉的文化语境。

第二方面则是所有入华的跨国互联网企业，截止目前为止没有活的很好的，比如亚马逊、Aroupon、Booking、Agoda、Airbnb都不算出色，究其原因主要是本土化不好。

（六）

以上两点算是小危机，无大碍。最大的危机，就像前面提到过的。

百度看到了一条高速路，在入口建了个收费站，通过高速路的人都得缴费；

百度有很多危机，但只要它不断寻找高速公路，建立新的收费站，虽然发展乏力，但不会突然倒塌。

阿里建了个广场，在里面交易的商家都得付租金；

虽然阿里的入口不明确，但阿里可以不断地建造网上的“万达广场”，继续收租金，即使下滑，速度也可控。