文/三节课 Luke

百度看到了一条高速路，在入口建了个收费站，通过高速路的人都得缴费；

阿里建了个线上的“万达广场”，在里面交易的商家都得付租金；

腾讯建了一座城，只负责发身份证，其他生老病死都有人来管，他向所有人收税。

之前我们说过百度的弱点，阿里的焦虑，今天我们扒一扒腾讯的危机吧。

百度建立在开放的基础上，阿里建立在生态的基础上，这两家都属于开放和半开放的业务模式。腾讯则建立在封闭的基础上，就像苹果，完全自我循环。

封闭的系统，当内部足够强大的时候，一切都无限可能，无论外面是刮风下雨，里面总是风和日丽。这就像苹果手机卖得特别好的时候，苹果的生态非常健康，开发者蜂拥而来，粉丝翘首盼望新品上市。

但当封闭系统不够强大的时候，立刻危机四伏，并且这种危机传导的速度飞快，且可能会出现断崖式的奔溃。

而腾讯的危机，可能正是根植于此。

（一）

从“即时通讯软件”到“社交之城”，腾讯完成了中国互联网史上最典型的S曲线。

大约1998年，马化腾为广东电信开发的“网络寻呼机”没有中标，这就是OICQ的前身。

后来看，这对中国的互联网是一件好事，就像某位外国的专家说的，在中国很多事情是反逻辑的喜剧。

如果当年网络寻呼机中标电信运营商，那后面最多也就是个飞信。

恰恰因为花了50万开发的产品没有中标，Pony才有机会自己成立公司运营这款模仿了国外ICQ的软件。

英雄不问出处，qq从即时通讯软件（IM）出发，做到了行业最大，并且完成了从软件产品到互联网入口的超越，这不能用偶然概况。

如果说qq的增长是因为产品的功能与市场空白给予了机会，那么腾讯从IM软件到PC内容生产和社区的演进，应该是非常大的战略突进。