我身边就有这样的人，我真的烦死他了，他写完了就说你能帮我转一下吗？他从以前发微信，会长大人可以转一下我的朋友圈吗？接下来到了给我开始发红包，从五块现在已经变成三十块，他在用他的方式面对这件事情，我知道，你可能没有办法花更多的钱投到大的渠道上，但是我可以用自己和朋友的力量让它有一些原始的积累，所以分享一定要主动。

内容产品已经做出来了，你这里面有价值观设定表达方式设定，利用渠道主动分享以后，就会有一些人进入到你的社群当中，它组成了社群的1.0的形态，什么时候社群算是搭建好了好了，就是有稳定的用户数据和稳定的互动频率。可能我的公众微信号每天固定增加两个人，虽然数量很小，但是它是稳定的，这件事情很重要，我必须要看到里面的数据已经稳定了，这个可以测试到你的分享到底哪些分享是有效的，如果你测试，你说我发朋友圈找朋友宣传，或者我找到某一个渠道，你会发现有不同渠道出现。

我大部分情况下用这种方式推广，而另外一种方式它需要大的投入，但是它一下就会有两万的人进来，我就会给自己合计一下这个号怎么运营，必须要有时间线，有周期步骤，所以稳定的数据诞生以后要有稳定的频率，当你发现不做大投入的时候，你每天进来两百三百五百人的时候，你可以每天做推送和互动，一方面是主动提供服务，另外一方面被动的接受他们的信息，双方都要兼顾，有的时候你要跟你的用户在后台聊天，你在整个微信当中加一些菜单栏，设置一些互动方式，我们要去尝试。用户得到新的内容之后很兴奋，我在这还被重视，我有存在感，这点非常重要。

像直播现在很火，每一个直播平台现金流都非常恐怖，那些女孩在里头蹦蹦跳跳的，穿的比较少，吃着香蕉，为什么那么多人愿意去看？实际上是因为那些主播给到了那些人存在感，跟女孩接触很少的朋友，他们互联网提供的基础设施，发现这么好看，这么漂亮的女孩，我可以跟她面对面，我只要送一个法拉力的跑车，她就会喊我的名字，这是多有存在感的一件事情，然后她就会倾家荡产把这些东西送给那个女孩。你必须要让你的用户有存在感。

可能大家会说，关于商业化，关于品牌的领悟，关于新的内容的介入我们都没有聊，为什么呢？比如说一个企业做了一个公众微信号，我做这个工作就是为了推荐我们的企业，推荐我们的产品，你不能一上来就说大家好我是不懂君，我告诉你我们怎么怎么样，这个东西还很直接，有的用户会反感，他连你是谁都不知道。前三个环节要稍微花一些时间精力金钱投入，投入过程中不要想所谓的变现，新内容的介入，品牌的保留等等，等到你的形态建立以后，有了稳定的数据和稳定的互动频率之后，再去进行商业化的部分还有新内容介入等。

当我们关爱八卦协会的微信号做到一定的阶段的时候，我才露脸，之前只知道会长只是一个很神秘的人，我只是一个在背后配音的工作状态，很多小老婆并不知道我是谁长什么样子，因为我们不能那么快的就去给它推送很多新的东西，他会觉得我无法接受，我必须要去根据实际情况判断到什么周期我才可以加入新内容，设置新的任务的阶段。

当我们推送了这样一个鲜活的人物，把我的照片做成表情包，他们就开始知道，原来会长是这样的一个男性，用户知道这个形象，就会对这个形象有些期许，这个时候我就在其他的一些渠道展示我的才华，我去唱歌，在我们的微信平台里面，用各种各样的声音去说一句话，您现在收看的是关爱八卦协会，各种各样的声音讲这句话，小老婆会说，会长这个人不仅能讲这么八卦，他还可以做这个做那个，他好完美。

我们到了这样的阶段才开始给用户推送新鲜的信息，拓宽他们的思路，此时用户才会非常显然的接受这个设定。同时，你的用户圈层又在这个社群当中分成了一个一个的环节，我们目前正在做平台，我们为什么要做平台？我们发现当我们的形态从1.0已经过度到2.0，我们要让他们在里面再形成小的社群，这实际是很好的办法。它的价值会越来越高，小范围内他们的留存率越来越高。到了这个阶段发现我们这个平台可以融资接广告了，我们可以做很多很多事情。

接下来需要提取方法论，这个是非常重要的一个东西，我们以前是从电视台出来的，在做新媒体的时候，还在某些程度上运用着我们以前电视台的传统逻辑和工作流程。火钳刘明有一个总编室，这里调配所有的资源，我们的节目生产，微信的推送都是先要有固定的格式，每一天有固定的格式，我的头条是什么，次条是什么，再次条是什么，末条是什么，每一条做单独的产品，让每个人负责它的板块更新和内容的创作。

每一期内容节目上线时，我们会严格按照电视台审片的机制，报题、定题、出稿、审稿，审稿之后做成片，配音，播出之前审片，审片之后播出，可能大家觉得有点烦琐，但是你必须要在你的生产流程当中找到规律和模式，才能够让你的内容产品变成产品。