这是一种反向作用力。内容的强大将能够反向捆绑住消费者。事实上，乐视所期待的，并非用户对于硬件的一次性消费。在乐视超级电视中，优质的内容和试水的大屏购物将是一次会员的深耕，它希望通过硬件中所产生的服务，让消费者融入到乐视的生态中，进行生态化反。

通过乐视的金融服务，在乐视商城购买乐视制造的屏幕（电视、手机、汽车），从而观看乐视制作的影视、体育内容，甚至通过乐视手机，可以用易到用车打车，去乐视所打造的体育场馆观看比赛，而这一切将由乐视云提供底层的保障。

当整个生态系统运转起来后，大量的广告价值得以催生，尽管声称所谓的“硬件免费”甚至负利，但当越来越多的消费者进入到了整个生态体系中，后续的会员费用、服务费用就成为乐视硬件的重要支撑点，这些持续的现金流就是乐视“平台＋内容＋终端＋应用”的结果。

　阿里巴巴与京东：金融的战争

如今，即便强势如阿里巴巴，也不得不正视那些出现的问题。过去一年，阿里巴巴市值掉了千亿美元，2015年8月24日，阿里巴巴首度跌破发行价。十年前，淘宝凭“免费”政策上位，势如破竹，在国内击溃eBay这个全球最大的C2C电子商务平台，成为国内C2C电商之首。尽管如今主营业务持续放缓，但阿里巴巴的电商围城却还在不停壮大。

2003年，易趣在中国C2C电子商务市场一家独大，同样也是这一年，淘宝的诞生打破了这个格局。

易趣在2003年从独立的创业公司逐渐向全球最大的C2C电子商务平台eBay子公司过度。易趣坚持以营收增长为目标，而在淘宝一诞生，“免费”即成为主打的策略，使得无论是商家还是消费者在平台中没有额外的支出。更为关键的是，支付宝作为第三方支付平台的出现，使得原本“货到付款”或“款到发货”模式所带来的风险大大降低，自此淘宝越战越勇。

收复了C端的商家后，阿里巴巴的眼光盯向了全球最大的B2C电商平台，亚马逊。阿里巴巴意识到，不能仅仅将业务局限于无品牌的小商品，品牌消费才是更广阔的市场。天猫的出现，不同于亚马逊的自采模式，它延续了淘宝网的模式，商城继续采用商家入驻自营，阿里巴巴所提供的只是交易平台。至此，包括聚划算、速卖通、诚信通，以及2B端的1688、阿里国际，它们构成了阿里巴巴电商围城的城墙，无论是大品牌还是小商家都被圈进了围城。

马云说，阿里巴巴就是为了“让天下没有难做的生意”。作为电子商务的龙头，交易是阿里巴巴围城绝对的核心。阿里巴巴的模式的是，以电子商务为底座，构筑起供应链、支付、金融、物流、大数据和服务商协作的围城。阿里巴巴的围城的核心有三个基石，阿里妈妈、支付宝与菜鸟网络，它们为阿里巴巴庞大的电商体系保驾护航，而它们的存在足以让商家们在围城安心徜徉。它们也是支撑电子商务行业的基础。电商中间的服务在于物流，目的在于支付。

而由于长期忽视物流的布局，强势崛起的京东能够被阿里巴巴看在眼里，关键的因素也在于京东所自有的物流体系。作为电商业务最有力的支持，阿里巴巴于2013年组建了强大的物流体系——菜鸟网络。官方公布的数据显示，全中国超过70%的快递包裹、数千家国内外物流、仓储公司以及170万物流及配送人员都在菜鸟数据平台上运转。

2015年“双十一”，阿里巴巴更找来了线下的盟友，苏宁，将天猫超市的后台与苏宁接近500万平方米的仓储物流基地对接，誓要补齐短板。

而在支付领域，早期的支付宝只作为交易的资金中介工具，依托阿里巴巴庞大的电商体系，支付宝已经成为国内最大的在线支付工具。而近几年芝麻信用、蚂蚁花呗、借呗，以及各类功能的推出，已经使支付宝成为人们生活中不可或缺的资金管理入口。而在2B端，阿里小贷、网商银行等也为商家提供金融服务。基于支付宝的用户和生态，阿里巴巴重启了口碑网，并融合饿了么，以外卖、商超为最初发力点，向O2O生活服务领域辐射。