“互联网思维”强调开放和互赢，小米可能并不是很认可，尽管创始人雷军嘴上还是这么说的。

移动互联网的战争，在某种程度上来讲就是入口的战争。2011年8月16日，雷军以“小米客服”的身份，站在798艺术区的舞台上，发布了小米的第一款手机米1。如果说一年前，小米创造的MIUI智能系统为小米的围城打下了地基，那么“米1”就是搭建小米之城的第一块砖。

仅仅用了不到五年的时间，小米手机凭借千万级的出货量一度占据着中国智能手机市场份额第一的位置。以手机和它的MIUI智能系统为切入口，小米正在造的围城是“硬件＋互联网服务”。小米企图占领智能家居的高地，一时间，似乎令许多传统的家电大佬们都望尘莫及。

首先是圈地。小米用的是高端低价的战略。“比小米便宜的手机都没有小米好，跟小米一样好的手机都没有小米便宜。”深谙粉丝经济学和纯熟的纯线上互联网营销手段，小米迅速以低成本的产品切入了手机市场。

在手机大获成功后，小米开始陆续推出了电视、平板、路由器。小米的土地越圈越大，小米手环、空气净化器、小蚁摄像机、智能灯泡、电饭煲、移动电源、智能插座，几乎所有能够构成智能家居生态圈的硬件种类都被小米相中，过去5年，小米累计投资了超过50家智能硬件公司。雷军说，小米的模式在未来将会“影响一个又一个行业和影响整个工业世界”。

找到入口后，小米开始围城了，这个思路并不复杂。以MIUI的系统作为平台，所有的智能家居都将连接在一起，而整个智能家居的生态圈的核心就是小米手机，通过云端技术，仅凭借一台手机就能够操控所有家电和小米设备。

雷军为你设计的未来就是，当你回到家，可以拿着小米手机操控着家里全部的小米系电器，开灯关灯、遥控电视频道、甚至远程操控电饭煲，至少在家居生活的领域，你所用的所有硬件都将被小米所包围。

2016年初，小米收购了第三方支付公司捷付睿通股份有限公司，雷军看重的正是捷付睿通手中的第三方支付牌照，而后中国银联与小米宣布联合，将基于小米手机联合设计推出移动支付，传说中的“小米Pay”将小米的围城延展至了消费领域和金融领域。

然而，雷军还有一个更大胆的未来畅想，小米最终将建立一套智能家居的标准与协议。一旦有足够多的硬件企业接受了小米的这套标准与协议，而那些没有采用标准的产品和厂商将会被拒之门外，在市场竞争中处于劣势。

乐视与小米的想法不谋而合，抓住硬件找入口。但乐视的步子迈得更大。

凭借乐视网起家的乐视集团，首先在内容版图上扩张，从横跨影视、综艺与体育，在各家疯狂购买版权的同时，自制内容也不断丰富。《甄嬛传》、《芈月传》、《太子妃》的成功让乐视在内容领域站住了脚跟。

有了优质的内容就需要有出口，乐视的“三驾马车”电视、手机与汽车成为了乐视围城的关键。乐视的“三屏”是圈定家庭用户，构建生活场景最直接的工具，只有通过这些终端，乐视体育、乐视网、乐视影业所生产的内容才得以输出。

乐视的三屏把人们的闲暇时间挤占得满满当当。手机屏可以切入年轻人市场，毕竟现在年轻人的注意力似乎都在小屏上；针对家庭娱乐，上至老年人下至儿童，电视机的大屏可以满足；而为了让你在出行的时间也能接受乐视的“输出”，乐视汽车应运而生。

当乐视出现的时候，抱着看戏心态的人不少。“吹概念”、“PPT公司”的声音不绝于耳。且不论乐视的互联网玩儿法究竟能否走下去，但贾跃亭确实带火了“生态”这个词。

乐视拥有庞大的生态，包括云、内容、电视、手机、汽车、体育与互联网金融，它们构成了乐视的围城。与小米一样，乐视以云作基础，通过手机、电视与汽车作为入口，将乐视的内容与用户相连接。