去年 9 月的时候，今日头条宣布未来一年至少要确保 1000 个「头条号」创作者每人单月至少获得 1 万元的保底收入，这在当时引起了广泛的讨论；今年 3 月初，腾讯也推出了「芒种计划」，定义为「腾讯企鹅媒体平台为自媒体打造的一个自媒体发展扶植计划」…

我们会发现，这些大的内容平台似乎都在不遗余力地支持这类中小型内容生产者的发展，个中原因非常复杂，但何小鹏认为，不论大家的意图是否一致，但我们将来很可能会在中国或全球看到几个基于内容的大的平台厂商，他们会去降低内容生产者的门槛，而这也是 UC 想做的事。

内容生态的平台们都在争相为内容生产者提供恨不得拎包入住的服务，但是这就够了吗？至少何小鹏和他的同事们不希望本该百花齐放的内容生态演变成一个简单粗暴的流量游戏。

众所周知，内容—流量—广告是内容生态下的基本变现模式，平台出于规模效应，天然会追求平台上流量的最大化，而所有平台上占据头部流量的内容都有一个共同的特质：刻奇、媚俗、捕风捉影。这样粗粝的生态下一个自然的结果就是劣币驱逐良币，专业优质的内容被埋没，最受欢迎的永远是「养生文」和「鸡汤文」。

另一方面，在过去的这些年当中，内容的价值似乎在一定程度上被掠夺了，由于渠道端所掌握的力量远远大过内容端，因此，这种力量上的不成比例使得内容生产者这一方并没能从中获得足够合理的收益，甚至出现内容生产者为了追随渠道的趣味纷纷把自己变成段子手。

而现在，UC 想要改变这种现状。而在何小鹏看来，这种改变的核心概念只有一个，那就是：利他。其中的关键问题就是：我们到底该如何用不同的标准来衡量不同内容的价值？

举个例子，如果从收益的角度来讲，一篇能够影响 CEO 决策的文章和一篇娱乐八卦的价值是不一样的，但是它们在过去都被用唯一的流量标准所衡量。如何才能通过更加智能的方式、通过数据得到不同内容的真正价值呢？

      最终，让我们回到原点，来看看内容平台该有的样子。罗素的那句「参差不齐乃是幸福的本源」经由王小波之口流传甚广。然而在我看来，不仅仅是「幸福」，一个真正好的内容平台也应该是「参差不齐」的。这其中所涉及的因素非常复杂，何小鹏坦言目前还只能尽力探索，但他相信，阿里是有这个能力的，因为阿里有足够多的数据，只是在如何使用这些数据上还没有一个确定的方案。但这意味着，我们今天先开始让流量的价值最大化，然后再下一步也许就是让内容的价值和影响力能够具像化；最终，我们能让每一条内容的真正价值在收益上最大化。

就像之前何小鹏所提到的两个关键词「丰富的内容」和「不同的调性」，好的内容平台就应该涵盖尽可能多的内容去供不同的用户选择，因为天知道你的用户喜欢什么。

同样的，在内容端之外，商业模式也绝不应该是用单一的标准去检验一切，不同的模式应该有不同的商业变现模式，而这个的选择标准就应该量体裁衣。比如大众型的内容适合效果付费，那就直接导向销售；而有的精准型内容则适合付费订阅和打赏….. 总之，内容平台们不仅应该区分流量的价值，还应该让不同的内容都纳入那个最适合他们的变现标准中去，真能做到这些，阿里也许会在这场内容领域的变革中带来真正不一样的新局面。