最终，UC 在去年选择了一个方向开始着手，那就是：web store。或者更准确地说，是「新型的」web store。

何谓「新型」？事实上，如果大家熟悉 UC 的话，他们在之前也做过应用商店形式的 web store，即那种你可以在上面下 App、读小说、甚至是玩游戏这种 app store 翻版的 web store。然而，随着移动时代信息的进一步多样化，app store 的模式在分发上的效果越来越弱，尤其对于那些中小规模内容的分发能力非常弱。因此，这种传统的应用商店模式绝不是最终的答案。

「在这里面我发现一个很有趣的观点，原来新的浏览器能够做成一个 web store，而这个 web store 是一个基于数据的、将信息跟内容、服务进行分发的新型平台，用户使用浏览器的行为已经由原来到多个网站的主动去访问，到我打开浏览器你就可以知道我现在想看什么和喜欢看什么，并且能根据我的时间和空间的不同来变化，而不用完全跟着朋友圈。」

从某种意义上来说，你可以将其理解为一个覆盖多种信息类型的《今日头条》。你的浏览器能懂你喜欢什么样的内容，于是打开它你就能看到它为你挑选的各种内容，而这种内容的呈现方式就是让你不断地「向下拉」。

于是，你见到了现在的 UC 头条。

新产品推出之后，一个以大数据为主的信息内容分发平台开始具备雏形，不过，何小鹏不想只是做一款单纯的升级版浏览器，他更看重的是生态。

「一个生态上有三个基础，第一个就是流量来自于哪儿，你要有足够大的流量；第二个就是要有商品，要有服务，这个商品可以是现实的，也可以是虚拟的；第三个是有能让别人赚到钱、很好的商业模式。」

仔细地分析这段话，我们会发现这个生态模式中除了上面提到的用户、内容和内容生产者这三大要素外，还有一个隐藏在背后的游戏参与者，那就是广告商。

内容提供者想赚钱，广告商想更有效率地投放广告，而用户既想要更加个性化的内容，又不想看到自己不喜欢的广告…UC 要做的就是用一个新的生态系统同时满足这三方的需求。而这就是何小鹏所说的「生态」：让好的内容符合今天的这种「刷」的时代，并且提供一套完整的平台体系，让它有效率地产生价值；让信息的匹配度更高，效能也更高。

具体地说，从内容生产者的角度来讲，它让精品的小型内容生产者获得流量的门槛大幅下降，因为内容的排名不是按照某网站的排名来制定的，而是按照这个内容的点击量来排名，只要你的内容足够好，就不怕没人看。而从广告商的角度来看，它降低了商业的门槛，以前要拉品牌广告可能也就能拉到几家，但现在有一万家可供选择，然后用数据来选，实施最精准的广告投放。

最终，我们会发现这个生态模式背后的逻辑：要想自己挣到钱，就得帮助他人更好地赚到更多的钱。

内容创作者需要怎样的内容生态

平台有了，生态也有了，那这是否就意味着内容生产者的春天就要到来了呢？

这个问题的答案还要等时间的检验，但在何小鹏看来，也许在这个新的内容生态下，最幸福的可能是那些十到一百人的小型 PGC 团队。

如果你不理解这个论点，那让我们来看看这大半年来在内容领域发生的一些事：