文/极客公园 龟途慢慢

就在今日头条与腾讯围绕内容资讯平台头把交椅竞争进入白热化之时，内容创业的市场迎来了一个新的平台级大玩家，阿里巴巴。

4 月 28 日，阿里巴巴移动事业群总裁俞永福发布了信息服务平台战略。俞永福指出，随着移动互联网深度普及，互联网产品正在经历一轮从「人找信息」向「信息找人」的升级过程。基于此，UC 浏览器将全面升级，利用阿里大数据优势，打造千人千面的新媒体平台。

此外，UC 还推出了赋能媒体计划，推动内容提供商向内容服务商转变，让媒体像天猫品牌商家一样拥有自己的「内容店铺」，形成良性、可持续发展的媒体新生态。同时正式发布阿里汇川移动广告平台，打通 UC 浏览器、神马搜索、PP 助手等多个阿里旗下移动产品，为广告主提供移动精准营销服务。

在IP火热，内容创业成为主流的今天，阿里的战略意图其实很好理解：纯内容端的 UC 浏览器、信息中转枢纽神马搜索，应用分发的 PP 助手、营销平台阿里妈妈……在阿里移动事业群之下，从内容平台到分发渠道再到商业变现，都有与之相对应的强大能力，而将他们的整合则可能给内容创业者带来一个全新的局面。

在接受极客公园独家采访时，阿里移动事业群总裁俞永福表示，阿里的信息服务战略考虑的是两大核心意图：在供给侧让媒体有私产，通过对内容真正价值的判断，帮助其释放长期价值；而在需求侧，改「拉」与「推」为「刷」，让信息真正流动起来。

这是一次并不算迟到的入场，内容平台的角逐中，经历了早年间的自媒体平台、新闻客户端阶段之后，2016 年的关键词正是生态之战，阿里、腾讯、今日头条在内容生态层面的竞争才只是拉开新篇章的序幕，新闻资讯、原创文学、视频甚至热门 IP,这些内容创业的最热门领域都将在与生态平台充分共振，过去十余年内容与渠道畸形的价值分配机制也将在这一波浪潮中得到更合理的回调。

而对于阿里来说，下定决心加入战局，看似轻描淡写的出招，却并不是简单的战略跟进，这一招背后的看不见的力道很足，这也是一段关于 UC 破壁的故事。

 UC 的破壁

2014 年 6 月 10 号，UC 浏览器正式并入了阿里巴巴集团，当时是 UC 成立的第十年。对于每一个人，一件事情未曾中断地做了这么长的时间，用 UC 创始人何小鹏本人的话来说，「肯定对个人、对于企业的未来都会有一些困惑，这是肯定的。」

更让何小鹏感慨的是当他的团队用十年时间专注在手机浏览器上穷尽了这一维度的所有可能时，2013 年到 2014 年仅仅一年之间，微信迅速的崛起。用户的阅读习惯被深刻改变，微信朋友圈几乎成为了每个人最主要的信息来源，这对 UC 是一个很大的冲击，何小鹏开始思考浏览器的下一代该是什么样子的。