不过这样的思考并不轻松，思维的转变更是不容易，尤其是当你在过去十年都已经习惯了每天面对的都是一款产品。

在当时，何小鹏 37 岁，正在步入一个人一生当中最成熟、但也可能是最危险的一段时间。人到中年，在事业上取得了一定的成就之后，陷入某种倦怠期似乎是非常常见的一件事。

老朋友雷军的一个建议帮到了他，那就是放空。

「雷军给我一个建议，我采纳了，就是放空。当然对于放空每个人的理解都不一样，有人放空是出去旅游，有人是去干一些其他事，我觉得我做了一部分的事情。第一个我觉得是去培养我的团队，让我的团队里面的人能够自己拍板。而第二点就是在原来的维度上寻求突破。」

为了放空自己，多年从未休过假的何小鹏去了不同的国家，去了不同的展会，甚至是买了各种不同样式的科技产品，也投资了一些新锐的科技初创公司。这一切都让他能够换一个维度看事情，每天头脑中蹦出的不再只是流量，内容，商业模式。

另一方面，初进阿里体系，开始感受不同于 UC 创业时代的文化氛围也给何小鹏带来了很大的震动。

「刚并进阿里的时候，有一次我去开总裁办的会，发现他们讲的好几个点跟我习惯的认识不一样。其中一个点就是利他，他们很注重对平台参与者的服务，有一大组团队专门服务他们，让这些人能赚到钱。最开始我真的不理解，因为 UC 创业的十年就是把流量抓好，把自己的广告收入做好，似乎这些只有在自己手里，才是踏实的。」

从 2015 年开始，何小鹏重新从流量如何分配而非如何获取流量的角度去看 UC 的业务时，就会发现此前的一些思维瓶颈变得豁然开朗。

       推、拉、刷：我们到底需要用什么样的产品看世界「流量分配要想自己挣到钱，就得帮助他人赚到很多钱，我们就需要一个很好的商业模式建立，商业模式建立需要有大量的广告系统，一定要有广告主进来，广告主天然望这个内容的生态很丰富，有不同的调性。你就需要让这些有调性的进来，必须让他们先成功，你才有可能成功。」

产品层面的巨大突破往往是产品人自我突破的自然结果，而产品形态上的迭代演进这些战术动作背后也一定是产品操刀者事先想清楚了一些问题。

大的问题想清楚后，产品的迭代自然有了着力点。行业、用户、团队、业务的万千变化中，何小鹏抓住了最关键的一点：用户获取信息的方式正在发生巨大的变化。

具体来说，就是用户获取信息从最开始的「拉动信息」（比如说门户网站），到「推送信息」（比如 IM 推送），最终演变到了当下的「刷信息」的模式，也就是所谓的「刷微博」、「刷微信」。

在何小鹏看来，这个「刷」的模式存在一个很大的问题，或者说这已经成为了一个大家都察觉到了的共识，那就是朋友圈的「狭窄性」。

「以前我们看雅虎、看新浪，是因为内容很少，我们才去看门户；后来内容太多了，我们说不行，我们要去 Google 和百度；再下一步有社交，因为我的朋友能帮我筛选，但是朋友圈里面筛选的内容，很多时候是不够的，朋友圈里面看内容就是在刷，朋友发了就看看。」

因此，如何才能在这个「刷信息」的时代提供更全面、更多样化以及更个性化的信息给用户？这成为了何小鹏和他的 UC 思考的主要方向。而这个思考的方向最终转化为了「浏览器的下一代是什么？」以及「内容的下一代获取模式是什么？」这两个更加具体的问题。