游戏到泛娱乐的演进路径和节奏。为什么节奏很重要？因为你一旦节奏太快的话，你的根就丢了，今天的时间点，无论你再怎么强调你是泛娱乐平台，你的大部分用户起初来到你这儿是游戏相关的，所以节奏要控制好。
用户与收入之间的取舍和博弈。实话实说，现在的节点，这几家直播平台和流量，如果它突然变成一家秀场，我觉得至少比六间房挣得多，它从流量和转化率角度，你算是算得出来了，但是你不能那么做，因为那太极端了。所以你今天的目的是获得更多用户，保证体系的战争，以及同时保证营收的增加，这两件事情是要来回取舍的事情。我们几家都在做类似的尝试，你通过运营手段也好，通过活动也好，通过收入的功能迭代也好，你要找到那个平衡点是非常难的。
Web端与移动端的继承与创新。我们这种直播平台相对于新兴一代的移动社交直播，很重要的弊病，或者天生的一个短版，是所有直播平台起家是靠web，所以它所有关于用户的刺激，尤其刺激消费的所有设置都是基于web，这种刺激很难用到移动端上的。你要重新做一套东西，可是你要保证你的移动端和web端的继承，也要在中间找到一个合适的点。我们当然可以完完全全做一个移动端的直播，但那就不是你的优势所在了。
虚拟物品之外的收入获取方式的探索。直播平台在今天的时间点，大部分收入还是来自于虚拟物品，其他有一些大家想象中的商业模式，比如说电商、游戏联运、广告。广告相对还好，可以做尝试，一些流量也够。电商跟游戏，我只能说今天这个时间点，所有现存的电商跟游戏联运的形态都不适合直播平台，一定是新的方式。因为现有的电商跟游戏的利益链条已经太固化了，游戏平台想切一刀不太容易，有的体系里面，不会让你那么轻易的切了。
政策和资本。政策一定会来的，因为直播这个形态，我觉得相对敏感性会更高。游戏移动端随便个人一个手机实时内容就出去了，再加上最近整个大环境对文化领域的政策趋紧。我们觉得政策一定会来的，这个来可能不是一刀切，不行，不准做，我觉得不太可能。比如牌照，它必须要有一定的条件要求，监管、时长、团队人数，比如核心人员要经过培训做这些事情，因为现在已经有这样的事情。资本就很简单了，毕竟我们还是烧一些钱的。
（2）移动社交直播。
先说第一家公司叫17，是一家台湾的公司，创始人是黄立行的哥哥黄立成，是个台湾明星。它其实在15年的7、8月份的时候火了一下，当天从中国区的排行榜1000名直接蹦到了第一，火了两天，就被下架，因为擦边球，也是因为这个东西就火那么一下。（更多关于17，看这里：http://zhuanlan.zhihu.com/p/20245376）因为在17做之前，我们看到这些公司，其实之前也做了一段时间，都不火。所有的社交产品需要爆点，才会让人知道。因为17爆了，迅速被下架了，闻风而来的需求，迫切需要一个载体。你会发现在那一段时间里面，后面这几家，映客、在直播、花椒之类的，它在名字里面都会加一个关键词叫17，因为它需要把这些搜索流量承载下来。那一段时间，这几家当时的公司，从以前1000名开外，排到了中国APP排行榜前40、前50，因为用户搜不到17，但是搜到的第一个结果总会有一个东西，用户便会下载。我觉得所有这些公司要感谢17，它带了一把火，点了，爆一下，它迅速没了，火都点着了，你总需要接着燃烧吧，这些公司就做起来了。
到去年年底的时候，这个领域的几家可能基本都拿完了天使轮融资。这个时间点，各家之间的产品形态、功能、用户的社交沉淀，甚至里面的内容，其实都差不多，没有绝对意义上的区别。为什么我们大家今天都在说映客？我觉得资本的作用非常的大，它是第一个拿到大规模的融资。
