第一个维度是用收入的方式去划分。今天的时间点，大视频领域的收入获取方式只有两种（当然有别的获取方式，我觉得主流的获取方式其实只有两种）:第一种是广告收入，第二种是虚拟物品收入。广告收入最简单，国内视频网站今天的部分收入大部分来自于广告收入，当然也有订阅和会员，但相对于广告还是比较小的。而直播平台（游戏直播），移动端直播，以及秀场，虚拟物品非常强势的作为收入的主要贡献。

当然，直播平台也好，移动端的手机直播也好，都在尝试做广告的商业变现，但是这种形态，现在尝试，并不是特别理想，所以他们集中在第三象限。弹幕视频和移动短视频，我觉得相对都比较弱。所以这六类来说，我为什么把第一象限成金矿呢？因为你既能收广告钱，又能收虚拟物品钱，代表着你的收入获取方式很强。可是今天的时间点，六种形态的公司都比较难从两方面都获得不错的收入，但大家都期许。比较近的，我觉得在直播平台和视频网站，离的最远的就是移动短视频和弹幕视频。我不是说它们的收入获取方式有问题，只是说它们在第一天就决定了这件事情没有办法，所以他们都在找寻各种各样的方式，无论是往虚拟物品这个象限靠，还是往广告收入这个产业靠，都是这个逻辑。

第二个维度是内容和社交这两条线。前面只是收入获取的逻辑，或者商业模式的角度去划分这件事情，但这种划分相对来说比较粗暴和单向。我们用另外一个方式，就是内容和社交这两条线。越往上越偏内容，越往右越偏社交。六个分类，明显就可以看出来一个战线的分布。我觉得前三种，视频网站、弹幕视频和直播平台（游戏直播）更偏内容，它们对内容的可求度更高，用户当然会在上面有社交关系的沉淀，但这种社交关系相对比较浅。

视频社交网站基本就没有，大家顶多也就关注比如一个节目的播出方或一个大的视频的播放者而已。弹幕视频跟直播平台稍微好一些，它有弹幕，交流更深一点，但这种交流相对真正意义上的社交差得很远很远。后三者更偏社交，而不偏内容。从纯的内容质量本身去考虑，它们平台上播出的内容质量不高，随便一个人什么都可以播，我坐在这儿跟别人聊天也可以播。这种内容相对于视频网站，今天播的剧也好，播的综艺也好，内容质量相对很差。无论是在自己的体系内做一套社交关系，还是借用微博、微信、QQ的社交链，反正他们更强调人，而不强调内容。当然，他们会越来越强调内容。

所以远期竞争来看，我觉得后三者之间的竞争、前三者之间的竞争会先出现；16年是体系内的竞争，直播平台跟直播平台之间的竞争，移动短视频跟短视频的竞争，移动端直播跟直播间的竞争。大家都是在体系内竞争，而且是主旋律。但是16年，六个体系会彼此渗透到别的体系之内，但这种渗透更多是一种尝试和小规模的摩擦。我觉得到17年或者18年的时候，会是体系之间开始出现战争，我觉得社交是一条，内容是一条。我们直播平台（游戏直播）、弹幕视频，可能更多是跟主流视频网站竞争，移动端直播跟秀场疯狂的竞争。比如到18年甚至19年，可能还是大视频领域真正意义上的大混战。但是反过来讲，能坚持到那一天的人，我们粗暴点，从估值角度来考虑，都不是小公司了。

这是我对于今天这个时间点，做视频行业相关的所有公司的我个人的划分方式。我觉得内容跟社交划分非常好，而且这两条线之间有比较大的鸿沟。我们（熊猫）也想往社交上做尝试和探索，但这种尝试和探索没有人踏过，我们也不知道具体形态是怎么。反过来讲，后面几种公司也想把内容端做得更深入、更深化，可是他们平台的特性和属性，以及用户对平台的认知，出现了比较大的问题。

比如中午的朋友问我，怎么看这些公司。我说视频网站、直播平台跟后面的移动直播，我们拿用户场景来套的话，比如说我看视频网站，更像是我一个人要去看一场演唱会或者体育的足球赛，我有明确的目的，我甚至要为此付钱，参与其中，我特别喜欢这个东西才会做。直播平台像你打开电视机，你不知道电视里有什么东西，但是你总能找到差不多喜欢的东西，电视一直都在那儿。移动直播像什么呢？像朋友之间坐在路边的咖啡馆喝着咖啡，看着来往的人群，人来人往。你坐在路边，有可能遇到明星，也有可能遇到别的足球比赛，但那不是你的主旋律。你去看电视的时候，也可能因为这个电视节目认识一些人跟社交，但这也不是你的主旋律，你看电视的时候只想休闲。我觉得在中、短期之内，用户对这个平台或对一个体系的认知，决定了这些体系之间的竞争，或者决定了它们在中短期内是有区隔的，这个事情很虚，但是用户很看重。