前两天一个数据机构发了一个报告，它的数据相对来说，我个人觉得还不错；当然也有很多问题，但是相对真实。它把视频行业相关公司的移动端APP数据做了一个统计。我截了中间一张图，移动端DAUTOP50和移动端MAU TPO50。看移动端MAU，过亿的有三家，腾讯、爱奇艺、优酷，；乐视8000万，后面的都比较小，搜狐、PPTV，还有暴风。移动端月活跃超过2000万，中国有12家，暴风、PPTV、搜狐、芒果、爱奇艺、土豆、百度，当然，百度是聚合，百度不是自己做内容，还有小米。没有一家创业公司。小米算吗？芒果算吗？当然，你要硬算，它也算，但是不那么对。我们再往后数，如果数到500万，有25家，这里面出现一些创业公司，比如映客、斗鱼、我们（熊猫）、直播吧、小咖秀、虎牙，你所看到这个大的格局当然就是这样。

DAU方面，跟MAU差不多，过2000万以上的还是那三家，腾讯、爱奇艺、优酷，乐视第四，1300万，前面几家没有任何变化。过400万的也是十几家，也没有一家创业公司，还是那些公司，暴风、爱奇艺、搜狐、PPTV、芒果、百度、土豆。过100万的24家，大概多了那么几家创业公司，就是刚才列的。格局是这个样子，倒推这些公司的估值，差不多线性相关。

还有一个更重要的事情，我之前做投资的时候，我们算一个数字，MAU/DAU，这是干什么呢？你的月活跃用户除以你的日活跃用户，得到一个系数，这个系数代表什么？活跃用户的黏性。

图表里大概列了30家公司，基本都在里面，大视频行业也就这个格局了，这里没有秀场，大家会发现。我中午也跟朋友讲，秀场这个形态到今天这个时间点，很像中国的页游，它的体系非常固化，导一个用户进来，转化率是多少，ARPU值是多少，大概是知道。所以体系越固化，代表着自己的体系在玩。今天的时间点，所有的秀场都在做一件事，就是洗用户，不断的洗用户，不断的提升ARPU值。这种方式对于新用户来说非常的不友好，没有新用户进来，自然你的DAU、MAU，相对泛内容的其他平台来说，是比不过的的，前50基本上是没有秀场类公司的。第50的MAU大概只有130万，DAU只有10万，什么概念？当然，这只是移动端，我没有算web。

直播未来会成为所有人的标配，不仅仅局限在视频行业。比如聚美在更新一个APP里面，加入一个直播，它是做电商的。比如说中国做图片社交的nice也加入直播。你发现直播这件事情不仅仅是社交网站之间的事情，你做社交也好，做电商也好，大家都希望做直播的方式促进更多的转化率和更多的效率提升，直播功能本身会成为所有人的标配。

2016年战争更多发生在细分局域之内。各细分局域之间，开始尝试进入对方的领地，摩擦不断。什么意思？在线直播平台之间的、移动直播之间的、秀场之间的、移动短视频之间的以及传统视频网站之间的竞争。他们更多的涉及到新兴的领域，但是在一些初创的领域，我觉得16年的竞争更多发生在领域之内。在这一年里面，除了彼此的平台之外，还要做的事情就是开始尝试进入对方的领域。比如我们开始尝试做演唱会跟一些体育赛事的IP，我们直接竞争的就是乐视、腾讯视频，比如说Bigbang前两天演唱会，是多家直播平台来做投入的，这件事情理应由原来的视频网站做的。

2017年局部战场之间的战役升级，有些区域可能就此消失。远期是整个大视频领域的竞争。所有人的目标其实只有一个：抢占用户的时间。比如说刚才我讲到内容社交两条线，内容跟内容开始打，社交跟社交开始打。也在这个时间点，我觉得有些区块可能会消失，但是这种消失有可能是主动，有可能是被动的，比如被收购，甚至做不下去了，都也可能。再远期，我觉得才是整个大视频领域之间的竞争，这个多远，我觉得两三年差不多了。到时候竞争的是什么？其实今天这个事情，大家争的也一样，表象上看是争的内容、付费，其实争的都是一件事情，用户的时间。中国有6亿网民，每年在线看多长时间的东西，差不多固定，谁抢的多，对方抢得就少，就这么简单，但是商业模式那是后话。