知乎社区内关于几场live的讨论

就算以后live的内容整理成电子书，也只是实现了live内容的积累，知识生产的过程却依然停止了。知乎希望让live的参与者继续在社区中讨论，然而除了“如何评价xx的live”这样的问题，围绕已经“固化成块”的live很难产生新的讨论，而且门槛高高耸起，就像图书内容的讨论门槛很高一样（豆瓣电影一派火热而豆瓣读书人声寥落）。

就像我在钛媒体之前的文章《万能的知乎：在行为什么没有出自知乎》中分析的那样，知乎的“革命性”在于将知识的单位从书籍等传统载体“碎片化”成一个个问题，从而降低了知识生产和讨论的门槛。现在，知乎又开始“往回走”了（这个“锅”不能单让知乎来背，而是源自头部内容生产者收割影响力、圈建封闭“知识社群”的需要，如果知乎不向他们倾斜，那么他们向微博、微信公号迁移的速度会更快）。

亲自出面为自己挑选出来的live主讲人背书＋引流，比邀请制的专栏更进了一步（专栏的上线是为了刺激大V主动生产内容而不是只能先说“谢邀”再开腔，等于给少数人专门开了“广播权限”）。

很显然，如今知乎在社区产品上的重点就是鼓励专业用户“主动生产”的方式（专栏、知乎live）来提高“干货”产出，然而这反过来会加剧问答社区的“水化危机”。留在问答社区的免费内容将越来越多只剩下面向public的故事演绎，和面向public的热点评论，而最有含金量的个人经验和见解则会转入封闭的社群和一对一分享。

社区太开放、粉丝“不脑残”是知乎大V变现的最大障碍 

当然，上述的知乎社区“失血”和“加速水化”的前提是知乎live和值乎的规模能够高歌猛进，不再只是少数受邀用户的“特权”而是可以遍地开花。

然而从知乎live和值乎目前发展的势头来看，它们的规模扩张已经开始遭遇瓶颈。

分答离开微信无法独活，而知乎live由于根植于数千万用户的社区土壤，通过知乎官方的推广做到了场场爆满，热门场次甚至一票难求。然而随着live数量和频次的不断上升，官方不可能亲力亲为为每一场live摇旗呐喊，live的主要推广重任就落在了每一位主讲人身上。

而从目前live参与人数与粉丝数的占比关系上来看，从粉丝到live参与者的转化率仍然低的可怜。

这很可能与知乎的关注机制有关。虽然有很多人抱怨知乎大V出场“自带500赞”，然而热门回答与冷门回答之间的赞数之间霄壤悬殊，即使十万粉大V也有点赞数寥寥几十的回答（尤其是在他们擅长领域之外的回答），这对于微博、微信公众号是不可想象的。

有50万粉丝的知乎“第一读书人”陈章鱼最近的回答得赞数少得可怜

知乎粉丝的“点赞转化率”这么低是源于知乎问答社区本质。出现在粉丝时间线上大V的回答仅仅是问题下面一群回答中的一个，粉丝并不会盲目为之点赞，反而会被吸引到问题下面，逐一浏览所有回答，慎重投出手中一票。不同于微博的follow就是唯一关系（现在甚至部分头条文章先关注才能阅读全文），人际网络就是信息聚合、传播的唯一通道，知乎在人际网络之外，还有围绕问题的内容聚合、基于用户投票的回答排名机制、基于话题的问题推荐。