罗文娟一打听，才知道是一个技术人员把公司的困境都告知了这名竞争对手。

然而当罗文娟把这件事情告诉CEO的时候，CEO的反应是，“可能他也有自己的难处吧。”

罗文娟告诉猎云君，“其实我思索之后，觉得可能和CEO本人的经历有关。他是一个海归，他在遇到这种违背契约精神的事情后，缺乏应对复杂突发问题的能力，选择逃避而不是想办法处理问题。起初他还拒绝去和那个技术人员交谈，当我生气了，他才答应去和技术谈话。”

而在这几件事情之后，CEO告诉罗文娟他打算暂停这个公司。

“他其实是担心CTO不愿意退出，或者要求他高额回购股份，所以想要假装公司破产。但是这个决定是很错误的，在那之后，团队项目无法继续下去。对于我个人而言，觉得这个项目非常的可惜。因为现在我回头看，当时我们的模式是很棒的。”

而职位悬赏App于2015年9月份上线，当月底，公司宣布解散。

罗文娟潜水照

猎云问答剧场

猎云君：“你如何判断一个领导者是否合格？”

罗文娟：“互联网行业智商高、但是情商少的人很多，一个优秀的领导者应该是能够把这些智商高的整合在一起。其实管理，就是沟通。每个员工在公司的目的其实是不一样的，但是很多管理人员意识不到这点，用同样的一套管理和沟通方式对待所有的人，就让公司之间会有许多的矛盾。矛盾小的就经常吵架，矛盾大的公司就散了。”

猎云君：“你认为现在的团队管理者经常会出现一些什么样的问题？”

罗文娟：“很多团队管理者喜欢用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。例如很多CEO经常把一些创业圈的文章转发给员工，但是他不会直接告诉员工他想要什么；也有很多CEO对一件事情一知半解，但是喜欢用强硬的手段去要求相关的专业的员工，例如转一篇文章给你就要求你写一篇同样阅读量的。一方面，现在的管理者很喜欢有悟性的、主动的员工，但其实直接告知员工如何去做或许会有更好的结果；另一方面，一些管理者只看到了开头和结果，他自己或许都没有考虑好过程，就要求员工去做。管理者不仅需要对每个部分都有所了解，还需要去学会沟通和认识人性。”

猎云君：“那创业的时候，到底是要理解人的遭遇，还是狠下心、理智的选择呢？”

罗文娟：“创业公司都是处在不进则亡的状态。你理解一个人的遭遇，谁来理解接下来你和其他员工的遭遇呢。再说了，如果一个人没法处理好自己的个人生活问题，在他对自己的生活都没办法负责的情况下，如何来对一个创业公司负责？这种情况下，他其实是不适合创业的。”

猎云君：“现在你会如何挑选合伙人呢？”

罗文娟：“我结婚要找什么样的，我创业就找什么样的。别笑，我是认真的。”

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