罗文娟现运营产品——Once截图
2015年4月，罗文娟则是加入了职位悬赏App团队，进行第二次创业。
这个App是共享经济下的产物，采用熟人推荐机制。当你看到一个合适的职位时，可以推荐自己的熟人，一经录用，便能获得收益。闲置猎头和其他有较多人脉资源的人都能成为这个App的受众，针对的更多是有丰富工作经验的人。同时，公司通过这个渠道，能够招聘到很多原渠道接触不到的人才，并且不再需要支付高昂的猎头费用。
在刚开始起步的时候，这个产品发展得很好，也受到了很多投资人的关注，在上线之前就拿到了种子轮投资。
当时另外两个合伙人都从腾讯出来，双方都有想要创业的想法，于是一拍即合的开始做这个产品。
但创业过程中，CTO的家中陆续发生了很多的问题，父母的身体状况很不好，CTO在顾及家庭的过程中，也影响了工作，并没有安排好团队的协调工作。团队起初很体谅CTO，让技术团队在没有CTO参与的情况下单独开发产品。
“当时CTO一周大概有三四天都不在公司，对工作也不太上心。团队从5月开发到8月，却没有看到任何产品。”
于是罗文娟便和CEO商量，要不要和CTO交流下，这毕竟是一个创业团队，如果他保持这样的现状，团队或许需要换一个人。
“但是CEO本身就不太擅长和人交流，而且他觉得这种事情不好说，”罗文娟解释道，“毕竟，从人性的角度来说，这种事情确实不太好讲。”
罗文娟旅行照
之后，CTO家里的问题越发的严重，CTO的工作状态也一直受到家里的影响。
“团队如果拧成一股绳，会有很强的战斗力，这种情况下，可以弥补一些资本和技术的不足。但是有的时候，团队中人越多越会出现一些问题。我后来也有思考，CTO对工作不太在意一方面是因为个人问题一直没有处理好，另一方面就是他认为背后有团队所支撑，他的问题可以由公司的其他人来进行弥补。”
于是罗文娟就和CEO商量，希望找到更好的方式来解决问题。
“在这之间还有一个小插曲，就是我们的技术出卖我们。”
有一天，罗文娟的一个竞争对手对她说，“你们公司现在既然出了问题，你不如来我们公司。”
