直接原因：

1）资金链断裂。二轮融资一直没有谈拢压死了亿佰购物。2013年6月，亿佰购物向北京市丰台区人民法院递交破产清算申请材料，按照法律程序处理破产清算相关事宜。

2）模式脆弱：有业内人士分析认为：亿佰购物其实并没有什么模式创新，只是银行的供货商，且这种模式是寄生式的，没有自主性。“一旦银行的领导发生变动，不继续与其合作，亿佰购物一点办法都没有。”

行业原因：随着电商的崛起，以及银行信用卡中心开始尝试自营商城。亿佰的生存空间被大幅压缩。例如苏宁、京东等大电商都已经纷纷跟银行的信用卡中心进行合作，这些电商无论在产品规模、种类，甚至价格都有更强的优势。而且产品门类更多。其次很多银行业开始强化自营，逐渐压缩与第三方合作的比重。使亿佰购物的生存空间被大幅压缩。

自2011年起，中国电商行业就逐步进入调整期，一方面资本不再输血电商，另一方面，以京东、天猫为代表的电商巨头们 频频大打价格战，亿佰购物依靠银行的商业模式早已是过去式。再有，随着支付宝、微信支付、京东白条的出现，用户的消费习惯早已经发生改变，上个时代的信用卡购物已经不再流行。亿佰购物却忽视行业变化，固步自封，正是创始人的短见导致了它的死亡。

品途点评：

亿佰购物的死亡案例考量的是创始人远见，如果创始人没有长远的商业视角，在瞬息万变的市场背景下，很容易被后浪拍在沙滩上。再者，在商业模式设计初期亿佰购物就已经埋下了隐患，一个成熟的商业模式要有独立性，不能依赖于不可控的外部资源。

6. 聚尚网

于2009年7月正式设立，利用闪购模式即B2C网站以限时特卖的形式，定期定时推出国际知名品牌的服饰商品，以原价1-5折的价格供专属会员限时抢购。

死亡鉴定书：据IT桔子资料显示，同时，虎嗅于2015年3月透露聚尚网正式倒闭。

直接原因：

1）商业模式摇摆不定。在2009年聚尚网成立的一年时间里发展的并不顺利，而聚尚网在那一年的时间里，一直在徘徊，商业模式一直摇摆不定。

而比聚尚网早成立半年的唯品会在同期也是发展不顺，但唯品会能坚持自己的商业模式，并基础上做微调，所以唯品会成功了，而聚尚网倒下了。

2）没有明确的战略。聚尚网虽跟唯品会一样以二线品牌限时特卖为主，但直到2012年一直在卖Gucci、Diesel这类一线品牌，而这除了增加销售额外，对网站的复购率起不到任何贡献。再有，唯品会从2012年开始拓展更多的商品品类，而聚尚网则死守服饰和化妆品，在复购率上输给了唯品会。在广告的营销内容方面，聚尚网的广告投放没有配合用户投放，花了巨额的广告费，却没有达到广告的效果。

行业原因：

聚尚网所处的电商行业本身没有太大的问题。与它同期的唯品会得以延续至今，从2016年5月18日的数据来看，唯品会市值达70.77亿美元，聚美优品市值7.45亿美元。