综合来说，“音乐空间”是一个文艺场所，区别于livehouse。在这个场所中，也会售卖一些酒水及周边的一些东西。当你身处这样一个轻松、文艺的场景时，只要你的腰包是鼓的，难免不会对一些精致的事物动心，比如：一款黑胶唱片，一款经典的磁带，一些其他的周边事物。这对于对生活品质有要求的真文艺青年来说，是抵抗不了的。
对于任何一款产品，有几点是比较重要的。
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趋势，落网的发展是顺应移动互联网趋势的。
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流量，上千万下载，300万忠实用户，不断增长的用户群，线上和线下口碑效应，都会带来线上和线下的流量增长，并且，线上线下是可以相互倒流的。
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包装，落网WEB端和移动端的产品设计清新简洁，逼格够了。线下的实体店我没有去过，不过基于落网的格调可能差吗？
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产品。这是一个很宽泛的概念。包含了服务，售后等等一系列消费行为发生之后，消费者所得到的完整体验。线上我感觉够了，线下没实际体验过，如果北京开了实体店，一定要亲自感受下。
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重复性消费。第一，“音乐空间”是一个可以重复性消费的场所，第二，用户是否能够在“音乐空间”重复消费，在于在这个场所内的体验，比如消费水平、服务等等。
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成本。目前，落网团队成员人数在20左右，按20来算，研发市场运营行政都加起来一个月差不多应该在20上下，所以综合一年的人力成本、办公场地费用、服务器、带宽等等，一年下来260万左右。天使轮400万的融资，省着点花应该可以抗一年半。“音乐空间”的成本就比较高了，装修、场地、员工工资等等都不是一个小数目，好在“音乐空间”的启动资金是通过粉丝众筹来完成的，减小了资金压力，不过，即使是股权众筹，也应该努力产生效益给股东分红，运营压力是有的。综合来看，互联网企业都讲究轻装上阵，但落网属于重装上阵，成本还是比较大的。
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