2、本地生活服务进入成熟阶段，糯米凶多吉少，或将最后一搏。

当百度拿出200亿砸向糯米的声音还没落下，美团和大众点评合并了。如果谁从第三一跃成为第二而且心情特别糟糕的话，糯米应该当之无愧。

团购网站虽然没有像出行打车市场那样烧钱烧得如此高调，但事实上之前三家的火拼也烧了不少钱。到了现在，大哥和二哥联合了，三弟该怎么办？

产品趋同、服务差异化小、体验改善不敏感，团购比视频的聚集度可能还高。回看历史，魏蜀吴三分天下，东吴还能拥有游刃有余的空间，而一旦魏吞并蜀，吴的好日子也就到头了。

3、钉钉踏着来往的尸体站起来了，却很可能会被微信企业号拦住前进的步伐。

在罗永浩代言钉钉之前，钉钉就已经悄然发展了起来。

因为其简单的设计、钉一下等功能足够性感，钉钉打动了很多中小企业老板们，成为企业管理应用中的一匹黑马，迅速发展了起来。

然而，在企业微信号出来后，钉钉能否继续发展，我们表示谨慎的悲观。

要知道，但凡和用户关系链相关联的事情上，腾讯往往可以做到后发先至。同样回看历史，此前腾讯邮箱起步时，网易邮箱已经拥有相当大的规模，但短短三四年光景，腾讯便凭借入口的便利性占领了第一的位置。

这一次，在基于移动端的企业通讯类应用上，张小龙还会再次重复当年的故事吗？

预言9、C2C付费咨询类产品将会批量死亡？

2015年，由“在行”而起，一大批 C2C 的付费咨询类项目纷纷兴起。但进入到2016年后，这个领域的景象，却并不乐观。

以目前来看， C2C 付费咨询的模式，无论线上还是线下，都具备这么几个特征——

1、用户习惯还很弱。大部分主流用户其实还并不存在付费约人面聊请教咨询的习惯，我们小范围做了一个调查，以三节课这样一个互联网基因还算强，对“学习”也还比较热衷的团队为例，全体22名员工中，只有2人曾经使用过在行约见过行家。

2、服务体验高度不标准。这导致了“行家咨询”作为一种服务，其实用户得到的价值也是极度不标准的，而且，这会进一步导致用户的选择和决策苦难，好比我要是一个新手，同样看到两个产品的行家，都收500块一小时，一个百度的一个腾讯的，我很可能无从判断我到底该约谁。

3、用户消费频次较低。用户单次消费频次基本在一个月甚至更长时间以上，但有可能出现短期内集中约见一批行家的现象（比如我，曾经在1个礼拜内连续见过4位 PR 方面的行家讨教过一些问题），但一年内仅此一次。

所以，借由以上几点，我们认为， C2C 咨询，其实是一种非标、低频、长尾的服务和需求。

面向这样的需求，其实市场上不太能够支撑众多的垂直项目，相反，如果真的发展下去，这个领域内可能更容易出现少数1-2家大玩家一统江湖的局面。