一起创业的第5年，王宇和潘滢的从合伙人变成了夫妻，常年并肩作战所积累的信任和默契无不在访谈间自然流露。

猎云网禁不住问道：“二位创业这么多年，最有成就感的事是什么呀？”

潘滢答道：“把我的闺蜜嫁出去了是我觉得最有成就感的事。我们年龄相仿，但她还没结婚，也就到了着急的年纪了。当时，她在一些相亲的网站注册使用了，也都不怎么靠谱，骗子太多。后来下载了探探，半年后就告诉我们她要结婚了。”

王宇则笑着看了看潘滢：“可能是娶到她（潘滢）吧。”

猎云网：“凸^-^凸。”

5、那些你最好奇的问题，在这里—— 〔猎云网〕探探如何建立可持续的商业模式？

王宇：我们认为社交产品的收入模式有这几种：

首先是会员模式：由于探探的机制是同一张陌生人名片不会出现两次，所以我们考虑给会员开设反悔1次的特权，并且增加他的名片出现的次数；

第二是广告：我们考虑在用户划动陌生人名片的过程中嵌入广告，依然采用左划右划的模式，让品牌和用户进行配对，而后为用户智能推送品牌的相关资讯；

第三，我们还在考虑做实体礼物：比如说两个用户互相喜欢，聊的也不错，这时候男士想送给女士一束鲜花，可以发送系统弹窗征求她的意见——对方想送您一束鲜花，接受还是不接受？如果女士点击接受，就可以把地址发给探探，然后探探负责把实体鲜花送过去。这个地址是系统保密的，不会告知给男士。

当然，商业化的前提是先把用户量做上去。

〔猎云网〕C轮之后，给自己树立怎样的新目标？

王宇：我们年初的时候就确立了今年的目标——年底做到700万DAU。去年我们已经实现了DAU 17倍的增长，今年定的这个目标也不成问题。

〔猎云网〕会不断出现更好的社交模式吸引用户，有否考虑过探探模式的生命周期问题？

王宇：我认为关键不在于产品是否吸引用户，而在于解决年轻群体通过在线交友的方式认识靠谱的人并最终自由恋爱的痛点。目前来看，对于这个痛点大家解决的方案很差，探探的方案可能是比较好的，但还有上升空间。这里面除了产品本身，还有很多运营的挑战，基础的运营工作就是保持男女用户比例均衡、App内的社交环境足够干净，这两点就需要投入大量的精力。

〔猎云网〕创始团队的核心人物除了二位还有其他人么？聊聊探探团队的基本情况和企业文化。