纳德拉在 Build 大会上介绍他的同事、同胞，一位盲人软件工程师

纳德拉在微软所负责的各项事务，一直以来被外界视为低调却又利润丰厚的隐形现金牛。

他曾经在微软的商业解决方案部门（MBS）负责过 Dynamics ERP 业务，并主导了 Dynamics CRM 以及 Office 小企业产品线的开发；他还在微软从软件公司转型为互联网服务和云计算公司的过程中扮演了重要的角色，亲自带领过 MSN、搜索和广告平台的开发工作，并从 2011 年开始领导微软价值高达 190 亿美元的服务器和工具业务部门。

商业解决方案副总裁、在线服务研发高级副总裁、服务器和工具总裁、云计算和企业执行副总裁……尽管这些头衔听上去都不怎么突出，但纳德拉在微软带领过的部门几乎都给微软贡献了最多利润：他曾经主导过 Bing 搜索引擎的开发，还是微软推出基于云计算的 Office 365 的功臣，后者是微软增长速度最快的产品。

后来，纳德拉领导过的各个业务部门，经过组织架构调整之后，变成了现在微软最值钱的业务：云计算和企业部门（Cloud and Enterprise Group）。

直到2014年，纳德拉被正式任命为微软历史上第三位 CEO 时，他的大名才被世人知晓，甚至不少人对这一结果颇为意外。这位工龄已满廿载的微软老兵，其实是微软当时四个 CEO 候选人当中的第四名。在他前面有功勋卓越的福特 CEO 穆拉利，还有前思科资深员工、微软工龄不到 3 年的托尼·贝茨——就连业绩糟糕的前诺基亚 CEO 史蒂芬·埃洛普，排位都比纳德拉靠前。

纳德拉上任，颇有点“救火”的意味，因为当时微软各种内忧外患正急剧凸显：微软靠收购诺基亚移动业务扩充了自己的设备部门，却没能在苹果和 Google 统治的移动市场获取足够的话语权；前任 CEO 史蒂夫·鲍尔默虽然是微软的创始元老，但却是销售大师出身，不适应一切非销售为导向的公司战略。微软如果想要顺利转型，就必须回归硅谷创业公司的工程师文化，以开发者为导向，主力推动利润丰厚的云计算业务。这么来看，对于微软董事会来说，将 CEO 的职位交给纳德拉，其实是必然。

纳德拉上台之后，对微软的战略思路进行了较大的调整，让微软从一家软件公司变成靠云服务和移动业务赚钱的公司：Azure、企业产品和服务成为新的现金牛；过去按件计费销售的软件，很多都已经变成了基于云的免费服务，比如 Windows 10 更新，比如移动端 Office 365 免费；而微软开发和收购的几款移动效率应用，比如 Outlook、Office 365、Sunrise 等，也都成为了 iOS 和 Android 平台上最好用的效率工具。

不仅如此，微软还开放了很多产品和技术，比如.NET 开源、Xamarin 开源、Visual Studio 支持 iOS 和 Android 开发等等。这让新微软变得更性感、更新潮，不少人都直呼：“微软变酷了。”