谈乔布斯的影响

我演讲没乔布斯电影那么戏剧化，其实后台也是乱糟糟的。即使安排统筹显得非常好，大家一片叫好，其实后台也是混乱不堪的。

我在做产品和做科技行业，在他身上学到最多，相似之处肯定性格上很多。其实苹果做到最好的时候，其实乔布斯也是不满意，我觉得你得是这样的人，这东西学是学不来的。包括我们到现在即使做到某个程度，我把团队夸了一通，但其实我还是不满意，所以我从传记电影里看到那些东西，其实是感同身受的，我们这种人，北京话叫事儿妈，台湾人讲特别龟毛，特别挑剔，没什么好词儿，但我觉得还挺幸运的，制造业里会把这种性格当作是美德，就是工匠精神这个东西。

乔布斯在工作上绝对是榜样，也可以叫偶像，做企业和产品在他身上学得是最多的，当然前边还有博朗兄弟和盛田昭夫，都是这个路数，只是乔布斯离我们比较近，做的都是相似的东西。

我其实偶像挺多的，我觉得亚洲文化的特点，大家到了中年以后就开始假装自己谁也不佩服了，然后如果别人追星，他就觉得还是喜欢指责别人幼稚，我觉得这个挺奇怪的。你看乔布斯五十多岁，见到鲍勃·迪伦激动地说不出话来，这非常正常。我第一次看到崔健就激动地说不出话来。

我们小的时候，在小镇上，班里半数以上的男生还是都挺雄心壮志的，打小就因为这个被人嘲笑，我做这个公司的时候也是，有一天我说想做手机，想做数码产品，其实也是，都是铺天盖地的嘲笑声。

实际的情况是：转型的过程里，一般是嘲笑比较多，转型完了就没事了。

谈大嘴巴和骨子里的社交恐惧症

有时候有想法的时候对外面先说，有时候也有策略有目的，比如说我想去做新东方教师的时候，跟一些朋友说了，也都是打击，我就想，下次有这种事我就不说了。但是等到做锤子科技的时候，我也想过这个事情，但当时我们缺人缺资源，什么都缺，起步比较困难。

起步的时候，我就发现，我说一说，就有很多数字媒体报道，因为他们没什么内容可做，发现一个相声演员，然后突然要来做手机，然后还挺张狂的，所以他们觉得这个事，有娱乐性有观赏性。

他们可能没有什么善意，但也说不上有多大恶意，在那起哄，经常转一些我的言论，然后当成是奇谈怪论，后来我发现这对我很有好处。他们眼中的奇谈怪论，是我非常真诚的想法，所以有时候我说了一两个，发现效果很好，就会鼓励我不停地说。其实我们过程中拉来人拉来钱，解决一些合作资源，跟这个是有很大关系的。

所以当时我们想做一个事，发现找不到这方面的资源，我就故意说几句话，媒体一转，就有资源找我们。 所以经常是有很大的实际的作用的。但是如果这些对你做的事不是必须的，我还是想学着不提前说，免得惹来不必要的麻烦。

我骨子里其实是内向的人，但这个带来的问题是，从我有记忆以来的几十年，这世界一定是外向型的人占便宜，性格内向的人会吃亏，在很多领域里，或者说在绝大多数领域里。这个也是困扰了我很多年的问题。一个凑巧是内向型的人，在一个外向型的人统治的世界里生存的时候，有很多问题是为了做成事业必须克服的。

我有一定程度的社交恐惧，所以不愿意去参加任何圈子的聚会，但是你要做的事情，必须去参加的时候，强迫自己去参加的时候，那个过程还是挺难受的，但你强迫自己参加，10次8次以后适应了也就没事了。但你走出这一步，去解决这10次8次，常常是有意无意地会回避这个事情。

所以我2012年5月开的锤子科技，第二年融到了A轮融资，然后再接下来做了手机，我做手机前，在硬件行业里是个笑柄。等我们做出手机后，他们拿去拆了一看都吓一跳，因为是我们自有团队做的，水平在业界是领先的，虽然有一些硬伤，但整体上一定是领先的，所以特别是在工程方面，然后这时候，我应该借着这个机会，跟这个手机圈的人拼命认识和交朋友了，因为刚才说的心理恐惧，就没有去做，后来很多事情资源不好解决，就是因为认识的人不够。这个事我是拖了比实际需要晚一年半或两年才开始做的。一开始做，很多局面马上就打开了。有时候我会反省，这个如果早一年半到两年去做，公司现在能解决的资源肯定要比现在好很多。