对于这个世界的一部分人来说，苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯是他们数字产品消费的主导者；但对于这个世界上绝大多数人来说，英特尔前 CEO 安迪·葛洛夫(Andy Grove)才是那个把他们的生活与数字产品真正结合到一起的人。今天，英特尔对外宣布这位为公司发展做出了卓越贡献的前 CEO 与世长辞，享年 79 岁。
安迪·葛洛夫出生在匈牙利，在经历了纳粹占领和苏联镇压灾难之后逃亡美国，随后在加州大学伯克利分校获得了博士学位。当仙童半导体的两位共同创办人罗伯特·诺伊斯、高登·摩尔在 1968 年 7 月辞职创建英特尔时，被高登·摩尔邀请到仙童半导体公司的安迪·葛洛夫也离职加入英特尔，成为了这家新公司的第 3 位员工。
在英特尔工作期间，安迪·葛洛夫既当过 CEO，也出任过董事会主席，并主导了公司在 1980 年-2000 年间的成功发展。回顾安迪·葛洛的一生，下面 4 件事我们应该有所了解：
1985 年将英特尔带入计算机处理器市场
英特尔早期的主要精力是开发 SRAM 与 DRAM 的内存芯片，在 1990 年代之前内存芯片是英特尔的主要业务。不过，这一业务由于遭到了来自日本的激烈竞争以及经济形式恶化问题，到 1984 年时存储器产品已经像山一样积压在仓库里。
1985 年的一天，葛洛夫与公司董事长兼 CEO 的摩尔讨论公司困境。他问：“如果我们下台了，另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动？”摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器业务”。葛洛夫说：“那我们为什么不自己动手？”
1986 年，英特尔提出新的口号“英特尔，微处理器公司”。在随后的 90 年代，英特尔在新的微处理器设计上做了相当大的投资，这也让它成功转型成为一家微处理器公司。
Intel Inside 的发明人
当我们去买 Windows 笔记本时，不少品牌上面都会贴出一个“Intel Inside”标签。事实上，这一标识的出现也是在安迪·葛洛夫任内进行的。
从 1990 年开始，英特尔鼓励计算机制造商在产品上使用“Intel Inside”标识。对参与这一计划的计算机制造商购买奔腾芯片会给予 3% 的折扣，若在计算机外包装上也标注“Intel Inside”的话，则给予 5% 的折扣。这项运动让英特尔从一个默默无闻的 PC 组件供应商摇身成家喻户晓的品牌。
开启与微软持续了 20 年的合作，Andy－Bill 定律
如果你买一台 Windows 电脑并用上三年，那么它在运行稍大一些的程序时，八成会卡的一塌糊涂。这个 IT 界的著名现场可以被简单概括为一句话：“Andy gives, Bill takes away（安迪提供什么，比尔拿走什么）”。这句话的意思是无论英特尔 CEO 安迪·格鲁夫提供多高的硬件性能，微软 CEO 比尔·盖茨都会把它消耗掉。消费者为了获得更好的体验也就不得不继续更换新电脑。
一般来说，英特尔处理器的速度每 18 个月翻一番，这样消费者好像可以在 18 个月过后以更便宜的价格买到性能合适的处理器；但事实上，微软在这段期间会不断升级自己的 Windows 系统，让它消费掉更多的硬件性能，这样以来旧的硬件设备就没法获得优秀的用户体验了。消费者也就不得不花钱买最新式的硬件。
安迪-比尔定理把原本属于耐用消费品的电脑、手机等商品变成了消耗性商品，刺激着整个 IT 领域的发展。
《只有偏执狂才能生存》
除了是知名企业家，安迪·葛洛夫还是位多产的作者。《葛洛夫给经理人的第一课》、《活著就是贏家》、《只有偏执狂才能生存》都是他的作品。
在安迪·葛洛夫的一系列著作中，《只有偏执狂才能生存》或许是知名度最高的那个。这本书讲述了如何在企业中将企业面临的危机转化成机会。作为一本战略管理书籍，安迪·葛洛夫多年在英特尔的工作经验和业绩成就保证了它的内容含金量。
今天，我们觉得 iPhone 智能手机是最好玩的数字消费产品，PC 已经日薄西山；但如果把时间往后拉十几、二十年的话，一台标记着“Intel inside”的电脑才是最吸引年轻人的玩具。对于那个时代的用户来说，安迪·葛洛夫功不可没，就好像在今天我们觉得史蒂夫·乔布斯让人尊敬一样。
