摘要： 苏宁消费金融公司成立于2015年5月，不到一年便做到1700亿的交易规模，其发展也融合了苏宁的“基因”。

广州恒大淘宝、北京国安乐视、江苏苏宁易购......越来越多的互联网公司出现在中超中甲俱乐部冠名名单上。正如足球皇帝贝肯鲍尔曾说过的一句话：“在绿茵场上滚动的不是足球，而是黄金”。随着淘宝、苏宁金融的涌入，电商资本逐渐成为中超不可忽视的力量。

中超IP炙手可热

当前，中国经济整体下行，反经济周期创业兴起。

类似于“口红效应”，经济下行，娱乐上行。在美国，大萧条时期好莱坞崛起；在日本，“失去的二十年”中动漫和电影产业仍逆市上扬。在国内，IP炙手可热。

始于2004年的中超联赛，已经是国内体育赛事中最优质的IP之一。2015赛季，中超联赛吸引了近533万人次现场观众及4.1亿人次电视观众的关注与参与，其中现场观赛人次使得中超跻身世界职业足球联赛上座人数前十名，商业潜力巨大。

互联网公司对于足球的渴望，早已不是什么新鲜事。

从早几年钱宝、华为等公司海外“寻球”赔本赚吆喝，到2015-2016年回归中超赛场，互联网公司将回归到商业本身，希望能够借助足球，赚到“真金白银”。近期恒大淘宝俱乐部已经接近收支平衡，证明了中国足球俱乐部盈利模式已经成熟。

这种商业潜力，加上政策刺激，就被放大了。2015年3月，备受瞩目的《中国足球改革发展总体方案》终于出台。改革涉及管理机构重新设计、职业俱乐部建设、竞赛体系、校园足球、社会足球、人才培养、国家队建设、场地建设管理、投入机制等。这一系列让人眼花缭乱的举措，都预示着足球有望成为一个能“赚钱”的产业，足球赛事的主办方和参与者将从中受益。

苏宁足球队背后的“金主”

2016年2月4日，苏宁公布以零售、置业、文创、金控、投资五大产业布局。“今年我们已将体育板块的足球作为核心，打造互联网+体育的生态圈。”苏宁控股集团董事长张近东表示。

早在2015赛季之前，苏宁就成为舜天的主赞助商，“磨合”了9个月后，苏宁直接收购了舜天俱乐部100%股权，正式入主。而苏宁金融作为苏宁“三朵云”战略中的重要组成，通过与苏宁足球俱乐部紧密合作，逐步建立苏宁金融+足球的新布局。

苏宁易付宝成为苏宁足球队年票唯一第三方支付平台，且在每个苏宁队比赛日推出1元啤酒畅饮看足球活动；苏宁众筹推出亚冠球迷远征团项目，出国旅游+观赏比赛两不误；而苏宁理财也顺势打造了“进球加息”理财产品，买理财享受加息特权。

这一系列活动打造了金融+足球的新乐趣。

2月27日，苏宁金融大力赞助2016年中国足协超级杯赛事，成为活动主要赞助商之一。3月5日，2016中超开幕战上，苏宁金融更是成为江苏苏宁队球衣背后广告主要赞助商，成为球队背后的“金主”。

苏宁金融的“野心”

从零售商到布局金融，似乎是行业内的规律。苏宁消费金融公司成立于2015年5月，不到一年便做到1700亿的交易规模，其发展也融合了苏宁的“基因”。

众所周知，近年来，苏宁是我国零售领域互联网转型步伐最大、也是最成功的零售商，线上线下的全渠道布局不仅顺应了零售业发展的趋势，而且还给苏宁金融带来了得天独厚的发展条件。

在苏宁，除了网购外，还在全国有1600余家门店，在苏宁发展其支付工具易付宝时，就先在自己的门店推行。随后易付宝也继支付宝之后拿到国家的第三方支付牌照，除此以外，苏宁金融还持有10个牌照：消费金融、小贷公司、商业保理、互基金支付、私募基金、保险代理、企业征信和海外支付，基本完成全牌照布局，合法合规地运作互联网金融业务。

据苏宁提供的数据显示，苏宁众筹已于淘宝众筹、京东众筹一起成为我国这个领域的第一梯队；企业贷款为数千家客户提供了300亿元的贷款服务；任性付共向近2000万人发出授信邀请，累计邀请授信金额近1000亿元；苏宁易付宝注册会员已经超过1.3亿，交易规模达1300亿元以上；苏宁理财服务用户超千万，交易规模近1000亿元；苏宁保险家电延保服务，享受理赔服务客户人数达到500万人次，销售额度超过30亿元。

为了提高交易的安全性，苏宁金融基本上采用“银行级风控体制”，主要做三件事：1、事前防损 2、监控止损 3、合规控制。据苏宁金融的相关负责人透露，2016年，其目标要做到5000亿的交易规模。能否实现，我们拭目以待。