去年3月，我在微博上问，“你平常用什么工具生成长微博？”

在评论里，我第一次知道了Zine，是杂志“Magazine”的后四个字母。当时，罗永浩在微博上还非常活跃，被推荐最多的当然是锤子便签。

下载试用这个工具后，我理解了评论里那些略显夸张的赞扬。它也让我惊艳。

Zine的编辑器简洁到就是一张白纸，几乎没有任何视觉干扰。但同时，它又提供了远比其他同类工具丰富的功能。这些功能可以用一个词来概括——排版，而且是在移动设备上。

点击代表排版的“A”按钮，你就可以对文字格式进行调整：除了可以将其设置为标题、引用、无（有）序列表等格式，还可以加粗、斜体，甚至，你可以选择字体、字号、颜色。

在电脑上的Word、Pages等最常见的工具里，这一切都司空见惯，但在手机上，你很少能在编辑器里用到这样的功能。

更难得的，这些功能还非常易用。和电脑上不同，你不用先长按屏幕，选择文字之后再调整格式，而是只需要把光标放在一个段落的末尾，左右划动选择字体、字号、颜色，所见即所得，轻易就能获得你满意的效果。

“在手机这样的小屏幕上实现精细化操作，不是我们主张的。”Zine创始人路意对我说。

Zine创始人路意

在深圳龙华新区深国际华南物流园8号仓，我见到了这位Zine创始人。路意很高，1米94，曾经是南京航空航天大学校篮球队成员，打过CUBA，属于在人群中能被一眼认出的人。

很少有互联网创业公司把办公地点设在龙华，和腾讯总部所在的南山、中心城区福田相比，这里显得有些偏远。更让我惊奇的是，现在Zine根本没有固定的办公室。算上路意，Zine团队的5个人分布在5个不同的城市：深圳、长沙、孝感、盐城、肇庆。最后两个城市可能需要我告诉你，一个在江苏，一个在广东。

5个人全部是设计、开发人员，不用打卡，甚至一年才有一次见面，平时，大家依靠QQ、微信、邮件、Slack和自我驱动力完成工作，每周有一次语音会议。

Zine并不是一开始就选择了完全远程办公。2013年11月，Zine正式在iOS平台上线，所有的团队成员都在深圳，路意把他们称为兄弟。2014年4月，一位现在最资深的开发人员提出了离职，理由是要去上海和异地两年的女友团聚，尽管他很认同Zine。路意同样不舍，一合计，“别离职了，你去上海，远程办公。”

去年，又有两位兄弟遇到了类似的情况：在老家相亲遇到了不错的姑娘。路意没有犹豫，让他们也选择了异地办公的方式。“后来，深圳办公室只剩下了两个人，100平的办公室，我俩人均50平。”今年2月，随着最后一位团队成员离开深圳，路意干脆退掉了办公室。“一年可以省下5-6万元，够我们年度出游了。”

为了省钱退掉办公室的路意没有在工资上“精打细算”，几位团队成员都拿着不错的工资，而且每年都有增长，“他们很多都在老家买房了。”尽管在很长一段时间，Zine都没有任何收入，也至今没有拿一笔融资。

离职创业前，路意在华为待了8年，带着一个20人的团队，待遇优厚，技术过硬。这两个因素对他创业帮助很大：待遇优厚，所以很长一段时间，他是用积蓄养团队；技术过硬，导致他觉得工作毫无挑战性，并最终离职创业。不过，促使路意创业的最大因素是他的执念，“想让自己做的产品被真正的用户用到、喜欢。”在华为，他直接服务的是全世界的电信运营商，“最终的产品设计其实是那些高管决定的。”

现在，Zine有120万次累计下载量，75万注册用户，日活跃用户约2万。作为一个上线2年多的移动app，这个数字不算耀眼。不过，让路意欣慰的是，Zine有着不错的付费率。

Zine有付费会员服务，价格不便宜。高级会员2个月30元，尊享会员12个月388元。会员可以获得更多的字体、颜色，同时能获得更多的上传流量，还可以将排版好的文字直接同步到认证过的微信公众号。现在，会员服务每月可以提供3万元的收入，而且，路意说，这个数字每个月都有10%的增长。

用户增长带来的是内容创作的快速增加，Zine的官网上显示，现在用Zine创作的文章已经有670万篇。从一个工具向内容平台转型，看起来是顺理成章的事。

2015年7月，Zine推出了“专栏”，用户创作完成后，可以一键分享到专栏，而排版、字体、字号会一并保存。同时，还可以搜索、订阅别人的专栏。

在浏览专栏前，Zine还会询问用户感兴趣的5个领域，然后根据兴趣每天推荐5篇文章。Zine目前的团队都是设计师或程序员，所以推荐也是采用算法自动完成，路意挑选了20多个比较高质量的内容源，然后根据分类和用户兴趣进行推送。

Zine的专栏和推荐

这是路意比较遗憾的地方，目前的内容源不多，而且后期的甄别、组织单纯由机器完成，效果并不好。“今年工作的一个重点，也是寻找一位专业的内容运营人员。”路意表示。

为了支撑团队发展，去年10月，Zine还组建了一个外包公司Aura Maker Studio，为有意转型互联网的传统企业提供技术和设计服务。

即使是做外包，路意同样会挑客户，“指着一个东西让我们照着做的拒绝；做好了设计，仅让我们做开发的也拒绝。”Zine是以设计见长的团队，路意不愿意只去完成开发，而且，他们的价格也比其他外包团队贵2-3倍。

Zine上线至今，路意一共见了80多个投资人，但直到现在，Zine也没有拿一笔融资。“被拒绝过，也拒绝过投资人。”

去年7月，一家房地产背景的投资基金找到了路意，愿意为Zine的Pre-A轮投资600万元。这家基金的投资经理是Zine的粉丝，一切都谈得很顺利，但是最后签署协议时，路意最终选择了拒绝。最不能让他忍受的是对方过大的控制权，协议规定，对方有权提名一名董事加入董事会，而且可以不经过任何程序，更换这名董事的人选，“创业公司的董事是很重要的，我想要一个理解我们的产品的人，能够长期稳定地在董事会。”

现在，虽然Zine依然需要融资，但路意说自己已经不会很主动地去找了，目前会员收入虽然不多，但有比较健康的增长，加上外包公司的单子，Zine起码还不用为生存发愁。

路意说他相信随着产品的优化，用户增长会逐渐达到一个质变，他的愿景是发展到2000万用户。

“所以，你会耐心地等待那个爆发点？”我问他。

“不能说等，我们会积极主动去优化产品，让它的体验更好。”他回答。