但转型过程中，高始兴也感觉到了不适：to B时面向的用户多为企业，西装革履，觥筹交错不可免；to C则更加草根化，对此转型，高始兴觉得他们更加注重站在用户角度考虑问题，因为“不同的用户群体，其行为方式是不一样的，对应我们整个商业模式也会不一样，思路也不一样。”转型之后，思必驰的融资之路也节节攀升，A轮之后又相继获得DCM中国1亿元B轮投资以及阿里巴巴2亿元C轮投资。

天演药业：斯坦福才子回国创业致力于研究新型治疗性抗体药物

与信达生物同属于医疗行业的天演药业，主要研究新型治疗性抗体药物开发。其创始人罗培志同样拥有一份让人瞩目的简历：

毕业于北京大学，在美国芝加哥大学获得博士学位，并在斯坦福大学完成博士后研究工作，曾担任过默沙东制药公司的生物制药研发主任，也是美国默沙东全资子公司抗体优化公司的创始人。选择回苏州创业，环境因素是罗志培所重点考量的：苏州自然环境优雅、怡然，其生物纳米园的科教和产业环境也便于罗志培安心研究医药。

对医药行业的深入吸引机构的进入，富达（波士顿）生物科技基金、富达亚洲成长基金以及药明康德创投基金向天演药业斥资800万美金，随后又获得金浦投资2亿元B轮融资。

食行生鲜：“柜子模式”冲入生鲜市场

生鲜领域，一直都是众多电商们蠢蠢欲动的对象，但稳定的生鲜供应、及时的配送管理，这些对于生鲜食物而言极其重要的链条无法同步完善，造成生鲜市场的电商行业发展至今难破桎梏。

“食行生鲜”自2012年成立至今，顶着“价格比菜市场便宜”的口号，用“三大方法”解决生鲜供应方问题，采用“柜子模式”完成社区“最后一公里”配送。

“安全”是生鲜卖得好的重要元素，张洪良认为其源头在于供应商认证，他用“三大方法”实现认证：首先，选择政府认证了的基地做采购供应商；其次，自建了检测中心，对当季容易出问题的高危品种，实行每批必检政策，对农药残留均做了严格的标准；再者，明确链条中每一个人的个体责任，通过IT系统，让每一盒菜在系统内都“可见、可控、可追溯”。

对于生鲜物流方面，建立的是“柜子模式”，“重新发明柜子”，选择公共区域设立保鲜柜，一日两送以避免“人等货”，从2014年开始，食行生鲜还实行“迟到罚陪”制度。这种生鲜柜就相当于超市的储物柜，不同的是新增了制冷以及连网功能，对果蔬何时入柜，入柜后温度是多少，有无故障等均可网络管理。

苏州叠纸网络：满足小姑娘一切幻想的手游公司

“苏州叠纸网络”，这个名字乍一听，很难将其与“手游”行业连接起来，而且其手游系列名称的前缀都是“暖暖……”，比如《奇迹暖暖》、《暖暖的换装物语》、《暖暖环游世界》等，其“暖暖”系列的付费点在于“买最美丽的套装和无尽的摇奖活动”，进而满足“小姑娘的一切幻想”。

如果你是一个爱玩网游的男孩的女朋友，可能对于男票们沉溺于打打杀杀的网络游戏无法理解，“苏州叠纸网络”姚润昊挖掘出的商业付费点就在于抓住女生的这种心理，即，女生更爱玩“暖色系”的、“过家家”式的游戏，于是，给小女孩换装的游戏更受欢迎。