而且我觉得三到五年时间都很难出现大家理想中的模块手机，不是说换个镜头什么的模块手机，而是所有器件可换的模块化手机，我觉得在三五年之内，这个想法不现实。

张鹏：剩下就说到大家对每年 iPhone 8 都各种猜想，您是产业圈里对这个事最了解的人，明年 iPhone 有可能是个什么样子?

雷军：我觉得因为小米目前毕竟在全球这个领域里面也是走在前面的公司之一，我觉得工艺做到什么程度，材质做到什么程度，我们心里还是有数的。以今天智能手机的竞争，我觉得苹果想产生跨越性的差距其实很难的。

张鹏：刚才已经回答了全面屏手机，说白了这个就是方向，是不是明年小米在这个层面上要大踏步前进?MIX 2 什么时候发?

雷军：我觉得 MIX 发布以后，我们认为这个测试是非常成功的，我们坚信全面屏是未来 5 到 10 年的方向，当然我们成功以后，我们听说很多同行也都在准备，所以我相信 2017 年一定是全面屏大战，看谁的全面屏做得好，谁做得实用易用。当然我希望小米在今年能继续胜出。

张鹏：所以全面屏这件事情明年一定是热点。MIX 2 什么时候发?

雷军：这个实在不好说。这次 MIX 把量产也列成主要目标。

张鹏：我听说昨天小米年会，整个团队特别摇滚，据说还跳了红布，为什么在那个会上，整个创始人团队改了这么一身行头?

雷军：我觉得小米最近几年都在谈企业文化和核心价值观，因为小米一万多人，在全球这么多的办公室，怎么样统一文化和价值观。我们的文化里有很重要的一条叫开心文化，就是大家要发自内心深处的愉悦，当你开心了，你工作效率更高，而且你能做出更好的作品。所以在内部，我们不想把创业搞成艰苦奋斗。我们希望大家是一边唱歌一边吃火锅，顺便就把事给办了。

张鹏：从这个角度上，小米的文化好像在翻过新的一章。

雷军：其实没有巨大的变化，只是侧重点变了。我们非常在乎小米每一个同事的幸福感。我觉得大家开心了以后，工作就能做好。以前可能在强调艰苦创业上多了一点，强调开心少了一点，今天把开心作为小米的核心文化来看待。

张鹏：我发现小米在线下做科技圈的无印良品，这个想法有哪些新的思维的变化，目标又是什么样的?

雷军：我们在 6 年前创办小米的时候，觉得中国的传统业务最大的问题就是不注重效率，而且走到了一个极致，100 块钱成本的东西卖 1000 块钱，完全不考虑用户能不能承受，衬衣就是这样，女性的鞋子也是这样，售价基本上都是成本的 5-8 倍。这样会导致商店里的客流量越来越低，大家都不愿意消费，一有机会出国就一箱一箱的买。我觉得这样中国的老百姓幸福指数不高，企业界的东西又卖不出去，这就形成一个恶性循环。

所以在 6-7 年前，我就提了一个新的想法，思考怎么在这方面改革。我觉得核心就是提高效率。提高效率就可以花更多的钱做好产品，而且卖的非常便宜。

其实是个简单的道理，那小米遇到了什么挑战呢?

小米在前 3、4 年，每年都在以 150% 的速度增长，很快到了一个很高的地位。现在问题来了，电商只占全国商品零售总额的 10%，手机行业高一点，不到 20%，小米即便占了 50% 电商份额，也只拿到了 10% 的市场份额，于是很多不良媒体黑小米不行了。如果你从零出发来看，电商的确足够大，但是你用 5 年，像小米一样迅速干到巨大规模，到头来你发现你只有一个小池子。

这时候大家就会跟你讲，这个厉害，那个厉害，你不厉害。我觉得关键是当我们自己对自己有很大预期的时候，该怎么样突围。