一方面，中国市场迎来天花板，对于所有互联网巨头而言，要寻求新的增长无外乎三条路：往下沉、走出去和新领域。BAT这三条路都在走，国际化很早之前都在尝试，但今天，互联网巨头走出去的意愿前所未有的强烈。
另一方面，中国互联网在这几年实现了弯道超车，在移动支付、电子商务、云计算、O2O和文娱等领域的水平，已赶上美国同行，甚至某些领域表现略胜一筹，譬如二维码支付和直播，这些成功的经验为互联网巨头出海创造了条件，甚至敢于去发达市场与海外巨头一较高下。
从微信和支付宝钱包在泰国开展“补贴大战”能看出互联网巨头在将中国积累的经验和套路复制到海外，它们在泰国开展业务的经验，亦将被复制到全球。
世界正在越来越平，全球化变得日益重要，也日渐容易，这是中国互联网公司的新机遇，有野心的巨头都想要成为一家全球性的互联网公司。
阿里和腾讯之间的“世界大战”
在全球化上，腾讯和阿里的思路有所不同。
2005年，腾讯成立国际事业部，在业务、投资和人才诸多层面推动全球化。
腾讯十分重视微信的撬动作用，马化腾在几年前曾“悲壮”地表示：“国际化成或不成，腾讯这辈子就这一个机会了(微信)。”现在WeChat是腾讯出海的主力军，即便是微信支付也离不开微信这个母体。
还有，腾讯十分重视投资布局，腾讯在2014年就已投资几十家海外公司，集中在游戏领域，但也有SnapChat、Fab.com这样的明星公司，今年腾讯花86亿美元收购了《部落冲突》游戏开发商SuperCell，创造了腾讯对外投资的新记录，“微信+投资”是腾讯海外布局的两个重点。
阿里巴巴在上市之后才明确全球化战略，胃口很大——它希望将整个阿里系生态搬到海外去，而不只是单个业务或者单一维度。
物流：在2014年，阿里巴巴以2.49亿美元投资新加坡邮政，之后菜鸟网络开始与全球各地的邮政和物流供应商对接，搭建全球化的物流服务网络，为电商全球化打基础。
电商：天猫提出“全球买、全球卖”的战略，2015年开始，双11从狂欢节更名为“全球狂欢节”，并接入了梅西百货等海外零售巨头，今年，阿里斥巨资收购Lazada加强东南亚电商布局。
金融：蚂蚁金服是阿里巴巴全球化的另一条支线，今年蚂蚁金服对印度版支付宝Paytm进行了投资，更早之前则与日本最大电商平台乐天、美国在线支付公司Stripe、欧洲退税机构瑞士环球蓝联达成合作，还投资了韩国互联网银行K-Bank。
