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糗事百科产品经理经验分享:优质社区的构建与运营

来源: www.dedecms8.com 编辑:织梦吧 时间:2016-03-31点击:

       本文由鸟哥学院公开课深圳站嘉宾的分享整理而成。

嘉宾:续写,糗事百科产品经理,曾就职于小辣椒科技、秋菠网,爱琢磨的人性产品经理一枚,对社交产品有独到见解。

今天主要和大家分享如何去构建一个社区。

首先和大家分享一下什么是社区:

这个图片来源于赛德克巴莱,他们的部落就相当于我们所讲的社区。中间很壮的人相当于管理员的角色,青年壮丁是所谓的生产者,妇女儿童是消费者。

社区是指特定的区域,有着共同意识和礼仪,且有密切交往的一些人。(符合红色字体的可以认为是社区)区域在互联网时代就是一个APP或者一个网站,举个例子:经常购物的淘宝,是符合这个社区概念的。

社区运营的六个关键点:

一、创始人

为什么创始人特别重要?创始人决定整体的核心。

举三个例子:

虎扑体育

虎扑的创始人程杭在2004年新浪体育的如日中天的情况下杀出重围做成一个体育社区呢?占尽天时地利人和

天时:2002年姚明以中国首位状元秀加入了NBA,从此NBA以不可阻挡之势风靡全中国,而此时国内并没有提供NBA资讯和球迷讨论的产品出现。

地利:创始人程杭当时在美国西北大学(芝加哥)读博,芝加哥出现“神”一样的人——迈克尔•乔丹。接触NBA信息便有了先天优势。

人和:创始人程杭,福建人,毕业于清华大学。单凭这两点可以基本判断这是一个聪明的“商人”,加之所谓的酷爱体育,使得接下来发生的事情也就变得顺利成章。

于是,2004年1月虎扑前身hoopCHINA上线了。

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