“十一年都做下来了，没有什么不可跨越的。”侯凯文给出了解释：好的机遇来了，借此你可以把公司规模扩大，当然要去做。“你跟着商业机遇走，到那个时间点上了，正好，天时地利人和。”

《长城》公映之后，四面八方的热闹相继而至，其中女主角的背景、“张艺谋已死”的论调最为汹涌，夹杂在内的还有乐视影业CEO张昭与影评人的口水战，期间，电影票房突破三亿、五亿、八亿（截止发稿前为8.96亿）。

时光网与这些热闹所构成的关系是衍生品和直播。《长城》点映当天，时光网下的时光直播联合全国42个城市100家影院进行了“百城联动”活动，据悉，一系列直播为时光网APP带来了超100万下载。如果并购没有发生，侯凯文需要和一家家影院去谈，难度可想而知。现在万达院线一个命令下来，速度、规模都能跟上。

“不管我们愿不愿意，市场、技术、用户变得太快。直播的出现不是说它形式好，而是它快，（用户）看完就完了。我们都是做新闻的，大新闻基本就是24小时（的热度），很难有超过3天的。”

将时间翻转到时光网伊始，车马，互联网都慢。视频网站正小荷尖尖，补贴、烧钱远未演变成惯性。侯凯文说，“我们创业11年，和豆瓣一起走来，那是商业里给你最后一次这么长时间，（现在）再也没有这个时间了。”

侯凯文发现“市场不允许（慢）了”，他希望时光网更快一点，而万达正好。

互补

侯凯文对于万达的感情让人难以捉摸。

一方面，他将两者的结合形容为“最理想”，并庆幸有这样的机遇。但另一方面，他又忌讳听到“时光网抓住万达”或“时光网抱上万达大腿”诸如此类的表述。

也许，在侯凯文眼里，两者门当户对，说谁委身下嫁、攀附与谁都不太妥帖。事实也是如此，万达院线深耕线下，时光网扎根线上，双方各具优势，90%皆为互补。

万达院线总裁曾茂军在接受创业家&i黑马采访时曾表示，过去，时光网是做传统票务平台，电影衍生品，还有媒体，未来则希望做成平台型公司，包括直播、视频，以及下载专区等等。

如今双方正在对衍生品业务进行整合，据侯凯文透露，明年1月份，除了自有的衍生品品牌“影时光”外，万达的衍生品专卖店也将由时光网接手经营。

海外布局同样在紧锣密鼓的准备中。“春节过后，衍生品就要进军海外了。”侯凯文告诉i黑马。未来，时光网衍生品将纷纷在澳洲、美洲院线生根发芽。

质疑

“时光网作为亲生孩子，转入他人之手会不会有一种失落感？”

“没有。”

如果你想从中窥探到侯凯文的挫败消沉，抱歉，那你看不见臆想中的卖身后可能有的心不在焉、貌合神离。

“孩子也得上大学。你做一件事情，是有梦想的。当遇到一个机会说，如果不改变梦想，不改变我追求的，只不过让这个规模更大，我当然要去做。”在侯凯文的世界观里，万达的加入并没有改变事情的本质。这让他斗志如初。