实际上，2012年后半年冯鑫就开始找方向，他在公司里强调，一定要创新，要找新方向做。他们选了“看电影”，桌面版的，做了半年多停掉了。后来，冯鑫想明白了， 2012年还做PC，方向就不对。冯鑫记得特别清楚，2012年初，PC的表现还很稳健，到了下半年，PC下滑就非常明显。

创业进化：从模仿到创新

“对我冲击最大的事情，就是移动互联网的流量超过PC。基本上这个事情改变了整个行业的格局。”贝贝网CEO张良伦说。

张良伦曾是阿里巴巴旺铺的负责人，2011年辞职创立特卖网站米折网。与美丽联合CEO(原蘑菇街创始人)陈琪、滴滴创始人程维等人在同一时期离开阿里创业。2010年初，陈琪从淘宝辞职，准备创业。陈琪说他潜意识里感觉到，互联网的先行者和巨头们越做越好，留下的空间越来越少，有种“很强烈的被召唤的感觉，再不创业就来不及了”。

2014年4月，在米折网的基础上，张良伦创建母婴电商贝贝网，并且直接放弃了PC，所有精力全部在无线。“做米折的时候，我们还是叫无线研发部，做贝贝时全公司都在做无线，这对我来说是最大的冲击。”张良伦认为，美团真正成为一家巨大的公司，是因为移动互联网，而且，如果没有移动互联网，也就不可能有滴滴。

2012年之后，移动互联网全面爆发，中国的互联网创业呈现出了与此前完全不同的景象。

在这之前，中国的创业者们的创业模式都非常简单，模仿硅谷。阿里、京东、58赶集、微博、美团点评、滴滴……几乎所有的公司都可以在美国找到早期的模型。而大部分创业者也毫不避讳，在融资甚至谋求上市的时候，都会公开宣称，自己是中国的谷歌、中国的亚马逊、中国的eBay、中国的Airbnb。

然而，随着中国市场的发展和特有的国情，在许多方面，中国逐步走在了世界的前头。其中，以O2O和社交最为典型。

▲ 王兴在内部讲话中提到，往后看，“互联网+”要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化，用互联网、用IT全面提升整个行业的效率。

王兴是最著名的连续创业者，他的校内网模仿了Facebook、饭否模仿了Twitter，早期的美团也是参考了美国最大的团购网站Groupon。但是，进入移动互联网时代，随着O2O概念的普及，今天的美团点评早已经脱离了Groupon模式，从一年多前，美团点评就开始去团购化。

“光做纯线上的事情不行了，就开始往线下走。我们做了O2O，但从开始到现在，也只做了很薄的一层，主要还是线上引流，也就是帮助商户做营销，做整个产业链最后的那一小段。”王兴在内部讲话中提到，往后看，“互联网+”要做的是各个行业从上游到下游的产业互联网化，用互联网、用IT全面提升整个行业的效率。但如何去操作，仍需要王兴和美团去摸索，因为没有模式可以借鉴了。

在创新的路上，微博算是比较成功的一个。这个创建于2007年、模仿Twitter的产品，成功走过了2013年的低谷期，如今市值已经达到了100亿美元。而反观Twitter，面临着无人问津的尴尬境地。最新的报道称，继谷歌和迪士尼放弃对Twitter的购买意向后，Salesforce也正式宣布放弃竞购Twitter。

王峰认为，严格意义上，新浪微博是移动互联网时代最早的一家标杆公司。从用户的使用习惯上，最早是刷微博，之后变成刷微信，再往后是大众点评、打车软件。