个人觉得，这在根本上，是因为中国的大学教育问题导致的。懂技术的，不懂人文艺术，极端没有品味。反之，我们这些文科生，朋友圈里几乎没有一个懂技术的，要不是今天移动互联网创业的技术门槛大大降低了，出现了微信这样的平台，文科生要做好哪怕一个小网站，也几乎是不可能的。

3.

我们并不是一开始规划好要做电商的。一条最早也是冲着广告，传统媒体断崖式衰落，自己很熟悉的那几百家高端品牌，总要在移动端做推广吧。但是，随着用户越来越多，我们越来越觉得，接广告不是一条最应该做的事。拍一条广告视频，被修改 20 次，烦也烦死了。我不想做一家广告公司。

广告做到两个亿，差不多就到极限了。现在有了 2000 万用户，一条可以做更大的事。

4.

一条做的是生活美学，所有的内容背后都有一个“物”：一个设计，一个作品，或是一个空间。在用户心里，我们已经有了信用背书，一条就意味着格调和品质。模仿我们、甚至抄袭我们的那些视频，没有这个信用背书。

我们不做什么网红经济。有几百万粉丝，然后就卖东西，什么好卖就卖什么，怎么忽悠怎么来，这算不得什么了不起的创新。

辛辛苦苦创业，最后变成一个网红，也太无聊了。

如果只想一年卖几十个爆款，卖个 2、3 亿销售额，我连技术团队不需要，直接嫁接到微店上就可以了。但是如果我们未来的 sku 会过万，年销售额要做那些超级自媒体的十倍、百倍，就需要花大力气打造自己的平台。

现在也有很多号称瞄准“消费升级”、“设计师产品”的电商平台，它们的流量成本太贵了，而且它们还在拼价格战：打折的奶粉纸尿片、打折的床单床套，谈不上什么生活方式。竞争的门槛也很低，一攻就破。

现在一条就是在为未来打基础：技术团队，电商团队，app……我们在为一场规模百倍的战役做准备。

5.

消费升级的大趋势，大家都看到了，都想做。说到底，首先是用户问题。这个阶层的几千万用户，你有什么办法可以把他们抓在手里？你有什么办法抓住他们最有价值的那部分消费？