1、我在选择合伙人的时候，往往会考虑两点：第一，能力、技能；第二，心态。
2、能力和技能在竞争中是一种必杀技。可以让团队更迅速的前进，能力不行，在很多时候会拖慢项目本身的进度。心态包含的内容有态度，有视野，更有对自己和他人的清晰认识。
3、态度是说，无论你做什么，你都应该积极主动一点，比如你是一个技术人员，我会规定在何地完成何种任务，明明你可以提前完成，但你非要等到最后一天才完工，在我看来，这就是最典型的态度问题。而且，如此三番，我就不得不怀疑是你的技术能力低下了。此外，如果你在工作当中确实遇到了莫大的不可预知的困难，一时半会解决不了，作为直接负责人，你应该迅速的将这一情况与你的合伙人沟通，虽然他们帮你解决不了什么问题，但你作为团队中的一份子，你有义务让别人知道你现在遇到的问题，以及你是如何解决的。当然，这些看起来是小事情，却不得不被重视起来，你必须记住一点，作为团队中的一份子，一有风吹草动就应该及时沟通，协商。以免使其他人误解。
4、决策。我不苛求每个人都去做战略。尺有所长，寸有所短，每个人都有自己擅长的也有自己不擅长的。在一个团队当中，有一个做战略的人就可以了，其他人只需在决策基础上去执行即可。请注意，这个决策不是家长制的，而是擅长做战略的人制定出来，经过民主投票做出的决策。
5、互补的人员组合。作为团队组合，肯定是以互补为出发点来进行人员调配的，我不可能去选择两个所谓的技术高手去做一个项目。技术人员在我眼里，更多的是通过技术手段来实现项目本身所需要的基础条件，他不可能去制定出完美的商业方案和项目运营方案，这两个方案的制定，是擅长战略和懂运营的人来做的。也就是说，技术人员只要做好技术工作，在技术层面，为项目添砖加瓦即可。
6、对自己和他人的认识。世界上有多少人就有多少复杂，正因为复杂，我希望团队中的人人从一开始就知道自己想要的是什么，自己是谁，并能正确迅速的对合作伙伴做出评估，无论是业务技能还是处事方式，我相信，这种正确的认识，可以规避未来工作中的诸多麻烦。正确认识自己还应该包括，始终有谦虚心态，不要以为你很了不起，你觉得你的技能足以让你应付任何情况，但事实上这是一种非常短视的行为，这种人非但做不了领导人，还有可能损害项目本身。一个人，尤其是中国人，应该记住一句中国的古语：人外有人，天外有天。谦虚不但可以让你和合作伙伴之间工作愉快，并能让你不断学习，变得更为强大。
7、团队中谁最重要？人与人之间是平等的，《人权宣言》上早就这么说过。在团队中，如果你要问谁最重要。和稀泥的做法是，大家都重要，因为团队的组合是以技能和心态的互补原则进行的，离开谁都玩不转。技术是实现商业方案和运营计划的基础条件，是商业方案和运营计划实现的工具，与公路一般。而技术如果离开商业方案和运营计划，它就只能是一段代码，你不是比尔，所以你不可能让你的这段代码进入全世界的电脑里，如果真这样，我不得敬佩的说，你是个天才，我们的项目中有世界上最为优秀的程序员。但话说回来，如果你真是个天才程序员，你也不可能进入我们的团队。因为既然你是个天才，你肯定早就被那些优秀的公司挖走了，你也不甘于将自己的才能埋没，在这样的社会里，你会迅速的将自己卖个更高的价钱。其他人也一样。如果你一定要我说出一二三来，那么我会选择实务派的有思想的人。与有思想的人比较起来，程序人员只能算作是工具，即便拥有熟练工作技能的运营人员也同样是工具，因为你没有思想。世界上唯一贵重的，就是你的思想。别人可以拷贝你的运营思路和已经制定好的战略，但别人永远无法清楚有思想的人脑子里在想什么。所以，团队中，务实的有思想的人最重要。而一个项目成功的条件，从大方向上讲，只有两点：战略正确，执行得力！
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